销售华中攻坚创效项目管理“五组”联动马力足

为更好支持一线项目管理人员，更好开展工程建设服务，全力保证“百日攻坚创效”行动效果和任务完成，销售华中项目管理中心组织成立工程建设、物资降费、安全环保、群团宣传、考核监督五个行动小组，全员参与行动小组职责讨论，全面落实各小组成员职责。

工程建设小组根据“百日攻坚创效”方案中的10大工程建设任务，利用清明节放假期间逐一与17项工程的项目部现场负责人、参建单位项目经理和技术负责人对接行动计划，进一步细化实施方案、倒排工期、挂图作战，将17项工作的总体目标，按项目量化分解为51个月度目标和204个周目标，以周保月，以月保完成。各工程项目部现场负责人每周跟踪完成情况，着力管控未完成项目的原因分析，落实整改措施，狠抓进度目标。

物资降费小组认真落实各项目复工复产的工作部署，扩大集中采购优势，优先采购总部集团化标准产品，集团化采购率同比提高10%；进一步强化物资采购成本控制，密切跟踪钢材等大宗商品的价格走势,提前开展安庆首站油库扩容项目罐板的储物于商筹备工作，减少公司资金占压约700万元；推进站场设备国产化采购，节约资金约100万元。

群团宣传小组根据公司“百日攻坚创效”专题宣传计划，围绕中心工作和重点任务，将宣传工作融入到安全施工与管理实际中，广泛动员群众挖掘各项目中的典型事迹，充分引导、激励员工克服困难，推广员工帮助计划（EAP），宣传“正能量”，为“百日攻坚创效”行动加油助力，鼓舞队伍的士气。后期，项目管理中心将进一步加大宣传力度，讲好工程建设攻坚创效的故事。

考核监督小组于4月6日组织“百日攻坚创效”考核评比讨论会，研究制订承包商百日竞赛活动方案，调动承包商加快建设进度积极性；从项目建设、基础管理、学习培训、竞赛宣传4个方面量化评价员工工作，明晰计划、完善措施，将活动方案与日常管理工作相结合，保障“百日攻坚创效”目标顺利实现，并以此行动为契机全面提升项目建设管理水平。

安全环保小组根据“百日攻坚创效”工作要求，制订了对建设工程承包商单位及个人的考评细则，明确对施工项目团队HSSE管理流动红旗及月度优秀班组长和优秀监护人的授予标准。同时，制作并在承包商在线教育平台中上传《销售华中分公司安全生产费实施细则》微课，明确了安全生产费使用方式方法，进一步提高公司项目建设安全生产费管理效率，提升项目成本管控水平。

（朱汉骁）