辽宁石油千方百计提量多措并举创效

辽宁石油聚焦扩销增效、精细管理、优化服务等重点工作，千方百计提量增效，多措并举攻坚克难，“百日攻坚创效”行动效果初显。

紧盯经营指标完成情况不放松。辽宁石油根据直分销各项指标完成情况进行日测算、日通报，并安排专人跟进各项具体工作落实完成进度，针对指标排名落后的地市公司开展“点对点”帮扶工作，全力保障各项经营指标按时完成。截至目前，直分销已成功唤醒“沉睡”客户32家，新开发客户12个，其中空白区域市场成功开发3个客户；社会加油站客户开单率同比增加2%。

紧盯一键加油推广落地不放松。辽宁石油抓住疫情期间客户无接触加油的内生需求，聚焦客户体验，确定了一键加油最优服务流程，着力提升客户注册覆盖率及使用率。3月15日一键加油正式上线以来，通过对客户交易数据进行分析，以客户价格敏感程度为标签对客户群体进行剥离，根据数据分析结果对10.5万个客户优惠政策进行了定向优化，累计减少营销资源投放415万元，同时保证汽油销量平稳过渡。4月1日至9日，汽油零售同比增幅排名区外第二名。

紧盯非油品提量创效目标不放松。紧盯非油品工作目标，层层传递压力，通过五落实、五提升加快开展非油各项工作。落实目标责任制，将非油品百日攻坚各项经营计划分解落实到人头，提升工作针对性；落实月度油非营销活动，优化充值、消费的全流程促销政策，提升油非营销活动的精准性；落实调研督导帮扶工作，解决各项工作落地执行信息不对称问题，提升工作时效性；落实经营模式创新推广工作，引导线上线下融合开展社团营销和直播营销，提升工作创新性；落实季度盘点工作，协调整改盘点存在的各项问题，确保基层轻装上阵，提升基层工作积极性。

（芦跃威 韩更 孟林）