黑龙江石油算好“三笔账”抓好工程改造

日前，在“百日攻坚创效”工作如火如荼开展之际，黑龙江石油开启工程改造项目节约创效模式，统筹好“投资”与“增效”的关系，细算好改造项目投入产出、安全防疫、综合智慧三笔账，助力打赢“百日攻坚创效”战。

算好投入产出账。黑龙江石油牢固树立“投资就要创造效益”的理念，抓实内向挖潜增效需求，打破原有“大而全”的改造旧思想，建立提量改造方案新举措，通过“一站一策”优化改造内容，找准加油站制约增量的硬件因素，在改造中予以优化。结合当前成品油市场和防疫形势，事前做好项目效益评价测算，对投资效益实施量化考核，多角度测算，在项目统筹阶段及时发现问题，现场论证改造内容的必要性和精准性，改造项目在原有投资计划基础上控减197万元，降费率达44%。

算好安全防疫账。为确保改造项目按期复工开工，黑龙江石油抓住项目建设安全防疫这个“牛鼻子”，将安全防疫各项措施纳入工程项目招标、施工合同中予以明确。关口前移，加大改造项目监管督查力度，做好安全风险识别，加强承包商和直接作业环节安全管控，坚决守住疫情防控和安全生产底线。在确保安全的前提下，合理倒排工期，实现早投营、早见效。

算好综合智慧账。立足当前抓长远，黑龙江石油通过深度挖掘加油站增量创效的潜力，逐站分析，找出制约加油站经营提升的关键因素，充分考虑未来需求和智慧服务功能，将冬季0#柴油伴热功能、汽车服务功能、电子支付功能、多媒体宣传等需求一并纳入改造中予以实施，进一步提升加油站“软实力”，将投资改造转化为增量创效的“硬手段”。

（高勇 王华峰）