广东石油启动“用工交易市场”激活人力创效

4月15日，云浮东兴加油站的郭小明踏上了前往深圳的路，他即将成为深圳石油加油站的一名“交易员工”。和郭小明一起的还有54名员工，他们是广东石油首批内部“用工交易市场”的“交易员工”，等待他们的将是三个月的“轮岗期”。

为应对区域用工不平衡的问题，突破人均劳效提升瓶颈，广东石油创新启动“用工交易市场”，湛江、河源、云浮、揭阳等“非珠三角”公司的基层一线员工，通过“线上抢单、线上调配”的 “市场化”运作模式，“交易”到东莞、深圳、惠州、中山等“珠三角”公司，既有效减轻了珠三角公司中澳共和劳效压力，拓宽了非珠三角公司人员优化渠道，为提升全省人均劳效，激活内部用工动力提供了有力抓手。

近年来，广东石油人均劳效持续提升，但珠三角地区劳效“顶峰”运作，同时也亟需补充人员助力增量创效和转型发展，而非珠三角地区劳效相对滞后，人员流动性差，活力不强，造成了全省人均劳效不平衡、员工内部活力不强等系列问题。通过内部“用工交易市场”，员工流失率大，亟需补员的“需求单位”可以通过“抢单”的方式，将人员冗余、减员难度大的“供求单位”提供出来的员工“抢到手”，瞬间实现“供需平衡”。通过测算，内部员工

“很闲，其实一点都不好！”郭小明坦言在云浮的加油站，车少人少，根本没有“发挥所长”的机会，能够去深圳这样的大公司工作是他的追求。

对于员工个人而言，区域限制了人才队伍的发展。通过“用工交易市场”，非珠三角地区的员工可以到珠三角地区进行实岗锻炼，扩宽视野、提高技能，有效提升基层员工队伍素质。在三个月轮岗后，“需求单位”将对“交易”员工进行考核评价，对评为A党的员工在评优评先和级别晋升上优先考虑，员工也可以根据本人意愿选择继续交流或调入“需求单位”，实现职业规划“蛙跳式成长”。

下一步，广东石油将通过内部“用工交易市场”，开展300名基层员工交流，预计提升人均劳效10-15吨，为盘活人力资源，提升员工素质，助力百日攻坚创效注入动力。

（张鸣 黄嘉莉）