十建公司实干巧干精干力保攻坚创效目标

经过科学组织，十建公司一季度实现了疫情防控和复工复产两个平稳。二季度，面对后续严峻的防疫和施工经营形势，该公司以“百日攻坚创效”行动为契机，把产值、市场开发、利润等各项指标分解到专业公司、项目部，落实到人头、施工装置，通过压实责任，拓市场，保效益。

结合“百日攻坚创效”行动目标和该公司年度重点工作安排，机关部门业务下沉，加大对大额结算、疑难结算、亏损风险大项目的跟踪督办力度；加强技能操作队伍建设；重点抓好防疫物资、主要工程物资和施工设备的及时供应；进一步解决焊接管理软件前端数据采集环节问题，从作业习惯、管理习惯、硬件设施、应用机制上着手提高数据采集的准确性和及时性……机关部门对一线项目的精准服务和参谋，为攻坚创效提供了强有力的支持。

项目部是十建公司攻坚创效的前沿，二季度计划新开工5个项目，建成交工18个项目。在常态化抓好疫情防控、促进项目稳定运行的同时，该公司聚焦工效提升，全面推进项目进展。

该公司首先要求所有项目部召开专题会，研讨在长期防疫的情况下，如何实干、巧干、精干？如何增加效益，保证现金流？如何确保“百日攻坚创效”行动目标和全年经营目标不动摇？

磨刀不误砍柴工，充分研讨，为攻坚创效找到了切实可行的具体措施。中科炼化项目强化尾项梳理，提高收尾组织效率；古雷炼化项目以“一个现场、两个工地”的模式，将三台裂解炉在第二工地进行整体组装后运输至安装地点，最大化同步展开作业面，解决了传统施工的深度交叉问题，保障了施工进度；烟台万华项目强化仪电施工组织，保障了专业协同促进后续调试工作高效实施。各项目通过组织优化、装备提升、两化融合等途径全面聚焦工效提升，积极推进管道自动焊、管道三维模块化预制、焊接管理软件深化应用等一系列创新创效措施，为“百日攻坚创效”营造了快马加鞭的氛围。

（吴翠莲）