中国石油网消息(通讯员苟杰彪)集团公司提质增效会议召开后,内蒙古销售第一时间拉开提质增效专题活动序幕,着手在“凝心”“聚力”上下足功夫,力争圆满完成公司今年各项业绩指标。
凝责任之心,聚夯基合力。持续打造优质服务体系,增强品牌影响力;持续对100座大站进行现场提效跟踪,组织对3000吨以上的加油站进行实地现场诊断优化;全年首批优选50座加油站开展自助洗车增值服务。加强重点区域、重点部位安全风险的防控和管理,严格落实安全环保隐患整改项目,按进度筹备上半年QHSE体系审核。
凝增效信心,聚销售合力。按照“紧贴市场、盯紧对手、高于周边”的原则,全力扩销提效。全面提高价格到位率,力争全年价格到位率达95.4%;优化开发维系模式,夯实零售客户根基;对价格、销量、运费支出进行整体算账,向高效、增量市场倾斜,力争全年运费总额控制在8000万元以内;加大润滑油、车辅产品的销售力度;提升化肥销量,力争实现销售同比增加5400万元;推进油非卡润一体化营销,力争实现油非转换率同比增加3.75个百分点。从第二季度开始,加大薪酬激励工效挂钩考核力度,严考核硬兑现,激发全员提质增效热情。
凝管理恒心,聚提质合力。深化对标分析和精细化管理,全盘考虑、整体算账。强化损耗管控,各单位按月制定“一站一策”定耗率,制定加油站损耗考核制度;盯住“双低站”促量提效,争取双低站净摘帽率达5%;节约投资成本,有效控制工程造价;强化资产管理,推动盘活创效,确保《闲置资产处置激励细则》有效执行;加强进货渠道管理,优化仓储物流,推进中心仓智能运转,确保配送及时率达98%以上。
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