黑龙江销售大庆分公司挥好效益指挥棒下好节约一盘棋

中国石油网消息(特约记者高荣 通讯员王海礁)进入4月以来，大庆销售分公司持续开展提质增效专项行动，结合本单位工作实际制定各项措施，全力以赴应对疫情和低油价挑战。

　　深化开源，利用业财融合优势，挥好效益指挥棒。积极应对市场变化，精准制定营销策略，在提高市场占有率的同时优化营销支出，提高价格到位率。加强客户普查开发，紧盯现有重点直批客户202户，力争再开发95户高质量市场用户。大力推进竞合工作，稳固市场价格体系，提升终端创效能力。在疫情特殊时期抢抓销售机遇，利用前期对各村屯全方位、无死角的客户大普查成果，着力打好春耕柴油销售战役。深入开展异业合作，做好口罩等销售工作，促进“油卡非润”一体化营销。及时转变营销策略，开展线上线下相结合的营销模式。

　　注重节流，强化全面预算管理，下好节约一盘棋。大庆分公司制定《降本控费夺红旗提升管控方案》，加强资金风险管控，通过深挖资金管理潜力，有效控制财务费用。坚持低库存运行策略，减少库存资金占用；做好资产清查和盘活工作，加快闲置资产处置；2020年预计收缴房屋、土地租金70余万元。积极推广电子发票，节约发票印制成本及耗材，4月1日已经完全实现电子发票单轨运行。做好税收筹划，积极争取消防用地税收减免政策，预计降低税费支出20万元；与社保部门主动沟通，积极落实疫情期间出台的各项保险费减免政策，力争降低社保支出约200万元。