四建公司加强项目交工资料归档及结算责任落实

4月17日，四建公司对工程项目交工资料归档及结算责任落实进行专题部署，公司设立交工资料专项奖励，在四建公司历史上是首次，也是四建公司首次召开交工资料专题会议。

四建公司明确了交工技术文件归档在责任书规定的时间内完成，一次性奖励合同额的0.25‰；在责任书规定的时间内提前完成的，每提前一天，额外对项目经理、总工程师、项目技术部长进行奖励；因项目自身管理原因未在责任书规定的时间内完成，每滞后一天，对项目经理、总工程师进行处罚。

四建公司成立以党政主要领导挂帅、分管领导分工负责的专项工作组织机构，做到交工资料归档及结算责任定目标、定人员、定时间。建立定期考核和督导机制，确保目标任务按期实现。按照倒排工期的方式，明确交工资料归档及结算责任目标的关键控制点和责任人员，按周督导推进，按月考核评比，确保按期实现目标任务。建立资料、结算与工程同步推进的长效机制。将以此专项工作为契机，深入分析总结导致交工资料归档和结算滞后的矛盾和问题，完善管理制度，提升过程资料和结算工作管理水平，加快推进已完工程的交工资料归档及结算进度，提升项目管理效率。有效发挥后线部门的职能服务能力，全力保障目标任务实现的专业资源需求。以“百日攻坚创效”行动为动力，对重点项目、关键节点组建以机关职能部门为主的资料整理、结算资料编制的党员突击队，提升职能部门服务项目的能力，共同推进工作目标的实现。

（付强）