南化公司为“走出去”战略提供人力资源支撑

南化公司加大拓展员工知识结构、工作技能的培训力度，为实施“走出去”战略提供人力资源支撑，从今年4月份起，对煤化工部、检维修部等10家单位的629名员工进行“一岗多能”培训。

此次针对在岗技能操作人员的培训，以“精一会二学三”为目标，遵循统筹兼顾，积极稳妥；多学多得，多能多得的原则。该公司要求参加培训的员工在精通本岗位技能基础上，掌握第二岗位技能，或掌握合并岗后新岗位的技能。今年一岗多能培训的重点在“会二”，其考核评定要求员工通过上岗考试并试岗合格，能胜任第二岗位上岗要求或合并岗后新岗位的上岗要求。通过“会二”上岗考试的员工、试岗操作合格员工将获得一次性奖励；对具备“一岗多能”的员工在岗位调整、晋升、评先评优等方面，公司将给予优先考虑。

为规范有序地开展一岗多能培训，该公司多次组织座谈会，制定总体目标计划，专业部门对培训和上岗考核进行专业把关。公司培训中心参与各单位培训方案审定，并负责培训指导、组织考试考核评定以及提供必要的资源保障。3月29日，10家单位提交了量身定制的本单位“一岗多能”培训方案，通过对各自员工队伍现状的分析，确定了工作目标、培训步骤与完成时间，并设立专门的工作小组负责培训的实施与考核。

4月11日，《南化公司“一岗多能”培训工作指导意见（试行）》下发，这是该公司建立持续提升技能操作人员能力素质机制所跨出的第一步，通过一人多技、一岗多能、一人多岗的能力提升，将最大限度满足公司高质量转型升级发展的需要。

（陈莉 周婉萍）