塔里木油田重点工作开展精细高效，有奖！

中国石油网消息 (记者高向东 通讯员郭晓维)“新近制定的精准激励措施，为正在加快实施的英买465集输站无人值守工程加码提档，预计4月底施工完毕，无人值守的目标就会变为现实。”4月16日，塔里木油田英东采气作业区经理唐君伟说。

　　唐君伟口中的精准激励为“无人值守工作推进奖”，是塔里木油田英买力油气开发部针对17项提质增效工程，新提出的4项工作推进奖之一，旨在调动全员创新活力和潜力，引导员工立足岗位提质增效。

　　英买油气开发部生产区域点多、线长、面广，员工常年值守单井，环境艰苦，成本压力大。

　　原设计为有人值守的8个集中试采点，在推行“转油站+集中试采点无人值守”工程后，实现无人值守，有效提升本质安全。实施“无人值守工作推进奖”，对玉东7、英买465、英买2等3个转运站实现无人值守给予定向激励，按照完成时间节点、连续稳定运行时间设置梯度奖励标准。

　　英买力主力油气藏高效开发近30年，处于开发中后期，中高含水、长停井多，采出程度和部分储量动用程度低。

　　为此，英买力油气开发部转变开发方式，优化生产组织，坚持油气协同开发，将注水注气作为控制递减率、提高复杂油气藏难动储量采收率的有效抓手，实施“注水注气工作推进奖”，对玉东704H井、英买470H井等7口注水注气井给予定向激励，根据注水注气实现时间、年度注水注气总量设置梯度奖励标准，促进油气藏精细化管理和高效开发。

　　措施落井口，激励到人头。瞄准英买33-3井和英买33-5井地面配套工程、处理站生产系统优化、处理站站外系统优化、天然气不见天、清防蜡技术、设备数据清查工作等重点工作，推行“重点项目推进奖”，对站内外生产流程优化、重点井投产等给予定向激励，根据完成时间节点给予一次性奖励，鼓励员工广开思路、盘活资产、进一步优化生产组织方式。

　　优化管理，创新创效。英买力油气开发部实施“管理创新工作推进奖”，根据承包商的优化数量、实现时间节点等内容，对承包商优化和绩效考核见效快的责任部门给予定向奖励，促进承包商优化、积分制管理考核等措施落地生根，确保组织运转更为流畅、工作更为高效、责任义务更加明确。

　　抓到细处、挖到深处、落到实处。英买油气开发部针对每项重点工作成立项目组，指定责任领导、协助负责人以及小组成员，明确分工，对标每项重点工作，对标每项激励指标，使提质增效工作有目标、有方向、有反馈、有奖励、有考核，形成闭环，扎实推进。