青海钻井“一托一”管理队伍逆势领跑

中国石油网消息 (特约记者沈生莲)“没有永远第一，只有永远争第一！”4月17日，面对井场值班房成列着“集团公司金牌钻井队”“央企先进集体”等奖牌的荣誉墙，西部钻探青海钻井30554队队长杨明明对前来学习的30612队的干部和员工说。

　　4月，青海油田的井场依旧天寒地冻。16日清晨，井场值班房的“主题教育课”刚上完，杨明明就和其他党员干部来到30612队施工的跃浅1-15-9井。受地形限制，这个井场无法采用机具安装防喷管线，于是他们便开启手动安装“模式”，手冻僵了，脚麻了，也没有一个人休息。“30554金牌队‘没有永远第一，只有永远争第一’的文化理念像血液一样，随着‘一托一’管理输入到了我们队每位员工心里。”忙着安装的30612队副队长雅明明感触颇深。

　　青海钻井连续11年进尺第一的金牌队30554队与“硬件”属于同一个等级、成绩却一直中流的30612队通过一个班子“一托一”管理模式“牵手”。在今年疫情和低油价的双重“大考”面前，30554队完成进尺9213米位列第一，30612队位列亚军，成为高原油田提质增效的典范。

　　没有比较就发现不了短板。“30612队搬家的时候，有的员工找地方‘打盹’，单纯说教作用不大。”回想“一托一管理”之初，杨明明有些无奈。于是他带着党员干部，在刚下过雨的泥泞中翻大山、过大坡，高原的风打得脸都疼，持续3天没有离开井场半步。“党员干部带头忙，偷懒的员工便不好意思闲着，主动和大家一起利用候凝时间把设备摆到位，新井起架子时间节约了近一天。”30612队雅明明说，“30554金牌队的文化‘血液’开始融入到30612队，解决问题的声音比埋怨声多了。”

　　为了更好地帮助30612队文化“输血”，打好每一口井。30554队党支部书记程绍军在井场创造条件讲党课，把队文化建设融入到主题党日活动中，督促落实党员开展联点带动班组成员抢进尺。起下钻时，大家1分钟当成10分钟用，到了中午，午饭送到值班室，队长催了几次，没有催来一个人。

　　大手拉小手，精、气、神都有。摆脱了中不溜“钉子户”尴尬处境的30612队与30554队牵手逆势领跑。“没有永远第一，只有永远争第一”的金牌队文化理念变成两个队共同的“精、气、神”。

　　“目前提质增效是主旋律，人的精、气、神起着决定作用。这种从文化‘输血’带动管理‘造血’的过程，需要信心和决心，更需要党员干部身先士卒。”程绍军说。