中石化壳牌找准时机攻克难点创效益

中石化壳牌是中国石化和壳牌石油组建的国内第一家中外合资的成品油公司，在苏南区域经营着344座油站，是江苏市场成品油供应的顶梁柱和主力军。受新冠肺炎疫情影响，1至3月，合资区域轻油销售同降30%。3月27日，江苏石油召开百日攻坚创效动员大会，号召全体员工苦干实干，全力化解疫情带来的经营和效益压力。

中石化壳牌快速响应，一手紧抓防疫不放松，一手紧抓好攻坚创效。通过日保周、周保旬、旬保月、月保季的经营工作思路，瞄准市场的“艰”，主攻市场的“难”，通过有效的措施，取得实实在在的业绩。

紧紧抓住市场消费的快速恢复时机。通过每周六的经营活动分析会，提前研判4月初的苏南地区成品油消费明显要好于预期，一域一策。落实到各个区域、片区、油站、员工个人，要抢在前、抓在前，突出一个快字，突出一个争字，每一名员工都要有深深的紧迫感。

紧紧抓住苏南有前所未有的机遇。苏南地区是全国制造业的核心，复工复产开始后，高速车流量的激增、务工人员的返程，带来的消费与物流是苏南的机遇。苏南地区经济发达，私家车比例高，防疫工作带来私家车使用频率的提升和购车市场和苏南汽油消费的机遇。

紧紧抓住苏南区域当前油品市场形势。通过一键加油、零售配送、场景营销、服务竞争，实现了客户引流和消费升级，为中石化壳牌实现量价双收提供了有力保障。公司上下形成共识，用业绩说话，用实干兴企，要依靠开展百日攻坚创效行动，把经营业绩切切实实提上去。

（黄卿）