辽宁石油狠抓内部挖潜确保节费创效

在“百日攻坚创效”行动中，辽宁石油根据集团公司及销售公司百日攻坚创效会议的精神，牢固树立“一切成本均可降”的理念，进一步强化成本费用控制，精打细算，形成降本压费合力。

结合经营实际，明确降费任务。按照“节约费用就是创造效益”的管理思想，进一步强化成本费用控制，精打细算，全面实行精细化管理；通过分析成本费用结构，结合公司实际，聚焦“12项非生产经营支出在年初预算的基础上下降20%”的降费目标，有针对性地制定了操作性强的降费指标任务，明确了各线条、各单位责任，以超常决心、超常举措、超常力度推进降费目标实现。

狠抓物流节费，落实降费措施。根据油价联动机制，在油价下跌时同步降低运价标准，减少运输成本；充分发挥互供资源仓储优势，通过跨省互供与省内互供资源，提高互供资源直接入站比例，缩短配送半径，降低运费；优化一次物流资源流向，根据需求合理分配资源发运，降低二次“不合理配送”发生比例，实现物流就近配送，提高配送效率，降低配送成本。

狠抓精细管理，确保挖潜减费。树立“过紧日子”的思想，坚持低成本战略，加强倒逼约束机制，强化全员成本目标管理考核，提升成本管控效率，努力降本减费、挖潜增效，推动成本管理工作走深走实，提高精益管理水平。在保障疫情防控支出和日常经营的前提下，对办公用水等11项费用强化过程控制，确保实现与经营量直接相关的单位变动费用在年初预算基础上下降1个百分点、其他费用在年初预算基础上下降3%的目标。

（芦跃威 佟福全）