黑龙江石油三点齐发拧干降本减费湿毛巾

黑龙江石油牢固树立“降本就是增效”的理念，千方百计开源节流，以财务精益管理驱动百日攻坚创效行动深入开展。

建立政策减免台账，打通国家防疫优惠政策落地的“最后一公里”。指定专人对疫情期间国家和地方下发的近百项优惠政策进行收集，指导地市公司用好免税政策，积极争取“抗疫稳岗”惠及企业的社保减免与稳岗补贴，落实落地税费、社保减免等优惠政策，截至3月底共实现降费244万元。

建立“项目+额度”双管控模式，深入挖掘“降本点”。着重在“细、小、微”上下功夫，通过梳理近3年各项成本费用构成，重新制定单站、单库等单位标准。同时积极落实费用“专业化”管理要求，全省“一盘棋”，发挥整体优势降本减费。通过统谈数字专线租赁费费用标准，单条线路单价预计降幅30%左右；通过全省调配闲置设备，修理费月度降低5万余元；通过重新优化路线、排班等方式，上门收款费用月度节约4万余元。

建立降本减费奖惩考核机制，确保拧干湿毛巾。压紧管理责任，对低值易耗品、业务宣传费、公务性支出等23项重点费用建立考核目标，将责任传递至归口管理部门和地市公司，将降费指标分解至基层库站。明确考核奖惩规则，逐月通报降本减费成果，对实际降本节费工作成果按照节费额度的一定比例进行考核兑现，严考核、硬兑现，确保实现非生产经营支出在年初预算的基础上下降20%。

（王舒萱 王华峰）