百日攻坚创效活动开展以来,云南石油采取多项措施,有力推进攻坚创效。
全面加强站长队伍建设,助力零售百日攻坚。随着4月15日全省第一批站长开考,云南石油正式拉开了加油站站长资格考试的帷幕,通过每月举办两期考试,形成长效机制,以考促学,培养一批懂经营、善管理、业务精、作风硬、有高度责任感的一支高素质基层队伍,为坚决打赢百日攻坚创效战筑牢基础。
强化神秘顾客检查,形成顾客第一、服务至上的良好氛围。神秘顾客按照“现场管理禁令(安全服务)、油站整体环境形象、员工形象、加油服务、便利店服务、卫生间管理”六大板块展开,并临时增加检查员工是否佩戴口罩。将检查内容进行分值量化,对60分以下的加油站站长,进行免职处理,加油站对服务不到位的员工也做相应处理,通过检查整改督促,现场服务总体上有所提高,80分以上占比从19.4%上升到31.2%。
进一步强化管理服务提升,开展了专项零售督查。采取“四不两直”方式穿透式督导检查,对加油站现场服务和管理全覆盖督查,并对存在问题盯紧整改,对套现等违规违纪行为重处重罚,从严管理,促进现场管理服务提升,带动增量创效。
(胡志明)
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