西南石油局筑牢防洪防汛“安全堤坝”

宁可备而无汛,不能汛而无备，防洪防汛工作是安全生产工作中重要的一环，西南石油局坚持防洪防汛常态化管理，注重汛期的天气预警、防洪防汛项目监测、应急处置，同时也加强非汛期项目排查，实现早发现、早治理，为百日攻坚创效行动筑牢防洪防汛“安全堤坝”。

未雨绸缪，加强防洪防汛保障工作。今年4月，西南石油局超前谋划，成立抗洪抢险组织机构，明确领导小组成员及职责，并分片区设立应急指挥部、确定各专业应急抢险队伍及职责，做到组织有序、分工明确；设立应急办公室，严格执行24小时专人值守及领导带班制度，对重点要害部位实施领导承包制，定期开展检查，坚持抓早治小防大；建立汛期日报报送工作机制，严格执行汛期“零事故”报告制度，基层单位每日定时报送晨报、午报，确保实时掌握汛期动态。

智能化管控，多手段开展地质灾害风险监测。西南石油局引入旋翼无人机+电子点火+异常监控装置，通过吊舱实时巡检及高清摄像机正射影像拍摄对比分析地貌变化，提高管道巡线覆盖率和应急处置效率；建设投用9处25套地灾监测系统，利用北斗卫星、拉线式位移计、深部位移计、雨量监测、地下水位监测5种监测手段，对高风险点实施远程连续监测和预警；同时利用地质灾害监控系统，实现自动预警和短信推送，通过日常测试、定期维护及软件更新升级，确保系统运行平稳，报警及时准确。

严格管理，组织基层单位做实防洪防汛工作。净化公司完成元坝气田110千伏和10千伏集输系统电网春季预防性检修，排查电力线路、开关设备、防雷接地等500余处设施安全隐患，为汛期电网安全运行打下坚实基础；华星公司加派监测人员，加强对过河跨桥、易滑坡垮塌管线的巡查力度；采气二厂全面开展洪灾隐患大排查，对地灾易发点、巡检薄弱点等隐患易发区进行系统排查，制定“一点一案”，定人定员、倒排工期、统筹施工、闭环管理，为全力攻坚创效提供本质安全支撑。

多方联动，携手做好防洪防汛工作。西南石油局积极推进“企地共管”模式，与地方政府签订企地共管协议，建立企地油气设施共管、应急联动、事件处理、协调保障、宣传教育等长效运行机制，落实企业主体责任和政府监管职责，共同保障油气设施及周边群众生命财产安全。

（杨婧 王棚）