销售华南畅通年轻干部成长的快车道

走进销售华南，处处显得生机勃勃，一批年轻干部正在茁壮成长。该公司创新年轻干部培养使用方式、渠道和措施，持续优化干部队伍结构，加大40岁以下中层领导人员、35岁以下基层领导人员选用比例。目前，年轻干部选拔培养成效显著，公司选人用人测评连续六年满意度100%。

“新时代要有新气象，更呼唤新作为。我们要认真贯彻落实集团公司年轻干部工作推进会议精神,牢固树立‘人才是第一资源’理念，加大干部培养使用力度，让年轻干部投身基层一线，鼓起敢‘磨’的勇气，养成善‘磨’的智慧，在磨练中成长成才。”5月7日，销售华南党委副书记、总经理田中山在公司中心组学习会上畅谈了自己的感想和体会。

管道这么长，我要去锻炼

俗话说：人到事中炼，刀在石上磨。磨练的过程，是增长才干、提升本领的过程。如今，到一线去、到最需要的艰苦岗位去，已经成为年轻干部的自觉行动，也是销售华南培育人才的有力手段。

销售华南广泛组织挂职锻炼、交叉培养等，引导员工在岗位上实践、到基层中锤炼，不断增长才干。2013年北京科技大学硕士研究生毕业后 ，张立芳满怀激情，脚踏实地，毅然决然地选择到广西输油二部进行锻炼,倒班、巡线，从一名普通的输油工做起，默默坚守在输油生产第一线，在磨练中成长，在学习中感悟， 在激励中进步, 现成长为广西输油二部生产办主任,先后荣获销售华南先进个人、三八红旗手、“转勇创”先进个人、2次获得公司优秀共产党员、公司劳动模范等荣誉称号。

“梦想是青春的底色。经过七年基层锻炼,无论是业务水平、专业技能，还是管理经验、综合素质, 我都得到了明显的提升。只有经历了激情奋斗，只有亲身参与了顽强拼搏，只有为自己挚爱的管道事业作出了奉献，才会留下充实、温暖、持久、无悔的青春回忆。”4月29日，在销售华南2020年“五一”“五四”表彰大会上，张立芳作为劳模代表发言，表达了自己的青春宣言。

现在，销售华南把到艰苦岗位磨练作为提高年轻干部综合素质的必要措施，有针对性地选送潜力大的优秀骨干到基层一线、艰苦地区磨练意志，增长才干。“我会继续加倍努力，敢于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，时刻准备迎接新的挑战。”张立芳表达了这样的决心。

“把年轻骨干放到基层任职进行锻炼，更加有利于年轻干部的成长成才, 进一步拓宽他们的思路和积累基层经验，畅通了年轻干部成长的快车道。”销售华南分公司党委组织部长熊健对此有深刻的体会。

智能这么牛， 我要去攻关

“作为一名国有企业基层科技工作者，我为自己能够深度参与到能源科技创新事业中感到无比的骄傲和自豪。站在这个新时代的起点上，作为一名年轻党员，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠。”这是销售华南年轻的技术专家杨文作为广东省国资系统优秀共产党员代表的发言。

四年前,杨文怀揣中国石油大学的博士文凭, 信步走进销售华南。作为一名年轻的党员，从第一天开始, 他就给自己定下了一个小目标, 要在管道完整性管理领域干出点名堂。

然而，杨文万万沒有想到, 自己所面临的将是严峻的挑战。原来，销售华南所管辖的成品油管网，途经山高谷深的云贵高原和人口稠密、水网交错的珠三角地区，要建立起一套全面适用、可以推广的完整性管理体系，难度之大，可想而知。

作为一名党员，杨文没有被困难吓倒。明知山有虎，偏向虎山行，他毅然而然地踏上了这条全新的科技创新之路。

每天早上，杨文总是提前一个小时到办公室，安静地整理材料，回顾昨天的研究思路；每次吃饭，都晚去二十分钟，免去排队打饭时间；每个晚上，几乎都是最后一个离开办公室，直到当天的科研日计划全部完成。杨文基本上没有业余生活，研究国内外管道企业的发展动态，看书、写论文，这就是他生活的全部。

大家还清楚地记得，2017年10月，为了彻底攻克动态风险评价综合分析的技术难题，提炼出完整性管理智能分析决策成套技术，杨文带着他的团队，吃住在办公室，通宵达旦进行测试，每天晚上仅休息3~4个小时。历时21天的艰苦拼搏，杨文团队最终彻底解决了系统的应用难题，并将其集成应用到智能化管线管理系统。

功夫不负有心人。经过近三年的攻关，杨文带领的团队终于收获了喜悅。他们研发的完整性管理系统具有明显的后发优势，可以识别高后果区，明确高风险段，实现系统的智能决策。正是凭借这一优势，2018年销售华南获得国家能源局全国完整性管理推先企业（A级），成为中国石化集团公司唯一一家获此殊荣的企业。体系应用实践及效果获得充分肯定，获广东省管理创新成果一等奖、广东省科技进步二等奖。

科技创新人才重点培养，这是销售华南实施人才强企的一个重要棋子。2016年，销售华南首次引进博士，为了用好留住博士，该公司专门为博士制定专项晋升办法，给予博士定位为科研技术人才，为博士规划了专业技术职位，设计了一条“实习-副主任师-主任师-专家-高级专家-首席专家”的绿色通道，去年4月，年仅30岁的杨文就己经成为公司技术专家，也是公司历史上最年轻的专家。他先后获得“闵恩泽青年科技人才”、“荔湾区享受特殊津贴人员”、“集团公司十大杰出青年”、“突出贡献专家”等荣誉称号，在中国石化第一届青年科技精英赛复赛中取得优异的成绩。

销售华南把年轻干部当作企业宝贵的财富，形成了吸引凝聚、培养锻炼、选拔重用等具有鲜明特色的青年人才培养体系，为年轻人搭建成长舞台。“作为一名博士生，作为一名年轻党员，销售华南给了我展示自己的舞台，我要向陈俊武学习, 立志为我国的管道事业贡献自己的一份力量。”杨文对未来充满期待, 信心满满。

现在，一批年轻的学科领军人才成长起来。销售华南着力完善专业技术和技能操作队伍成长机制，成立了管道完整性管理等10个专业研究所，大力推进科技研发工作，并大胆让年轻人担任创新团队带头人、学科领军人，为年轻人创造干事创业的平台。

舞台这么大，我要去拼搏

“走进销售华南，给人印象最深刻的就是干部队伍朝气蓬勃，年富力强，企业充满了活力。”许多到销售华南参观交流的嘉宾，都不禁发出了这样的感叹。

不惟年龄、不惟资历，大胆选用人才，这是销售华南用才的魄力所在。

销售华南始终把人才强企作为一项系统工程抓紧抓好，采取“加长板凳，先进后出”“用好政策，择优破格”“双向挂职，加快培养”等措施，加大优秀年轻干部选拔使用力度，干部队伍年龄结构、知识结构得到全面优化，体现出“不拘一格降人才”的魄力。近两年分批次推进机关和基层年轻干部双向交流挂职共23人。

“85后”副处长胥锟，就是年轻干部的一个代表。九年里，他扎根基层，学新知、勤思考；公司不拘一格，给他压担子、挑大梁，从输油工快速成长为副处长，现任贵州输油部党总支副书记、副处长。“九年时间，从一名基层管理人员到副处长，这在过去想都不敢想。除了干好本职工作外，我想更多的是赶上了公司畅通人才成长通道的好机遇，赶上了公司选拔重用年轻干部的好时光。”问及其自身感受时，年仅33岁的他感慨不已。

销售华南大力选拔使用基层工作经历丰富、经过艰苦复杂环境考验、在生产一线做出突出贡献的年轻干部。2018年10月,胥锟还来到销售华南政工处任副处长，经过一年多的交叉锻炼, 他感触颇深，兴致勃勃地说：“说实话，以前在基层，主要精力扑在业务上。到政工处后，我感觉自己的政治理论水平明显提高了，连笔杆子都硬了。双向交流，对我来说更像是一次党课实践。”

销售华南定期对年轻干部队伍状况进行分析，修订相关干部管理制度，制定《加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作实施办法》，明确了年轻干部建设目标、培养锻炼、选拔使用、管理监督各项要求，按照“两个优先”原则，加大40岁以下中层领导人员、35岁以下基层领导人员选用比例，干部队伍进一步走向年轻化。

“人才兴，则企业兴；人才强，则事业强。我们将按照中国石化人才强企的方针，着力打造高素质人才队伍，大力推进干部队伍的年轻化，为建设世界一流绿色智能化管道企业注入强大动力。”近日，销售华南班子中心组学习会上，重点组织学习集团公司年轻干部工作推进会议精神,销售华南分公司党委书记观鹏程畅谈了自己的体会。

（钟吉森 丁明洁）