黑龙江石油“五查五治”织牢攻坚创效安全网

安全是发展的前提和基础，也是企业综合管理水平的体现。在疫情防控和复工复产的关键时期，黑龙江石油以“万无一失”的态度，开展“五查五治”全力织牢疫情防控和安全管理两道“安全网”，为打赢百日攻坚创效行动守住安全底线和生命红线。

查领导干部带头履职情况，整治值班不在岗、检查走过场等未尽职责、失察失管等问题。节假日期间，共有34名领导干部24小时驻公司和驻库站值守，到基层库站检查慰问290站次，解决实际问题89项，通过电话和视频查岗1104人全部在岗。

查防疫措施有效落实情况，整治疫情防控物资发放不及时、员工排查不到位等问题。成立疫情防控督查组，严查各地市公司疫情物资发放情况，目前，共发放口罩51688只，消毒剂2760公斤，为疫情等级相对严重的库站增配防护手套4360副、护目镜40个，经查未发现有私自截留和发放不及时现象。严查外出、返岗人员备案登记情况，共排查员工2624人次，身体各项指标均正常。严查市公司、库站疫情防控措施落实情况，经每日视频监控检查，各单位能够严格执行防疫措施，员工每天严格执行“酒精消毒、测量体温、扫码进入”三步骤，积极利用“一键加油”为客户服务，在疫情防控上实现疑似为零、确诊为零、隔离为零的“三个为零”既定目标。

查绿色企业方案清单落实情况，整治思想不重视、行动不统一、工作进度滞后等问题。利用一季度安全环保检查，对所有地市公司开展“一对一”现场帮扶指导，深度查找管理短板，有效制定整改措施，推进“一方案两清单”全面实施，完成了17座加油站的达标验收。

查问题整改及考核处罚情况，整治记分不真实、考核未兑现、弄虚作假等形式主义和好人主义等问题。印发《黑龙江石油全员安全记分管理规定（试行）》，增加19条作业/专项不安全行为和17条安全红线行为，将记分标准细化为领导班子、部门负责人、管理人员、油库和加油（气）站五部分，并在全系统各层面开展宣贯。

查体系运行及制度执行情况，整治现场监护巡检不到位、JSA分析走形式等问题。安全、零售、发展条线利用节前安全检查、季度HSSE综合检查契机，对接卸油作业、安全巡检、现场监管、JSA分析等工作进行重点检查。4月份共计“四不两直”检查26站次，远程视频检查560站次，查处问题232条，现场整改229条，落实责任人限期整改3条，做到闭环管理，为疫情期间库站安全平稳运营提供了坚实保障。

（王华峰）