湖南石油加力数质量管理强品牌促增效

湖南石油通过“五个加力”进一步强化数质量管理，坚持“服务经营、服务客户”，突出“关口前移、重心下移”，发力“内抓降耗、外抓协调”，充分彰显了“中国石化”的金字招牌，提升了广大客户的满意度，促进了公司经营创效增长势头更加强劲。1至4月，该公司经营总量计划完成率和同比增幅分别排名销售企业第1名和第2名，零售量计划完成率和同比增幅分别排名销售企业第3名和第2名。

加力检验检查，全面织牢风险“防控网”。运用案例加强数质量警示教育，强化全员“每一滴油都是承诺”的责任意识。严把全流程数质量管控关，坚持紧盯严抓外采油品质量检验，严格落实在国家规定指标基础上企业新增汽油9项、柴油6项指标的检测，今年1-4月，共检测外采油品125批次，抽检油样1646批次，接受政府职能部门抽检41批次，未发现不合格油品。突出强化数质量管理薄弱点，重点加大“他有我营”站、合资合作站抽检力度，今年已对近百座“他有我营”站、合资合作站进行了全面抽检和随机抽查，共检测油样299批次。全面进行风险评估和自查自纠，确保数质量管理不存在“盲点”，擦亮中国石化金字招牌。

加力地罐交接，全覆盖消除超耗“风险点”。大力推进“争议罐表清零”行动，对液位仪中心平台大数据分析得出以及承运方、加油站反映的争议罐表，与承运方共同完成了314个争议罐表重新检定，出具了合格罐表。大力开展“5个100%考核激励”活动，规定在自动计量率达到100%的基础上，对单项指标达到“双百”、“三个百”、“四（五）个百”的按天考核分别加0.1分、0.2分、0.5分，有效提升了液位仪应用质量。大力执行“超耗赔付”制度，明确“超耗赔付”方式，与“月度薪酬、季度考核、年度评先”三挂钩，1-4月共落实超耗赔付金额约24万元。

加力损溢管理，全流程夯实降耗“创效点”。突岀结果导向，调整降耗创效考核权重，季度垂直考核、季度红旗评比、年度评优评先考核占比由原来的13%-20%调至40%-50%。开展“五进五帮”专项工作，实施分片帮扶、分层帮扶、分项帮扶，深入库站蹲点“解剖麻雀”，重点对进货损耗较大和保管损耗管理较差的12座油库，把脉问诊，对症下药，“百日攻坚创效”第一个月已初见成效，进货损耗同比减少123吨，保管损耗率、零售重量损耗率均不同程度下降。坚持把数质量工作融入经营一盘棋，数质量部门参与每周经营调度会，及时商议、解决经营过程中涉及的数质量问题，切实提升降耗增效水平。

加力质检建设，全方位提升源头“把控力”。加强资金保障，在2019年投入800余万元更新一批质检仪器的基础上，今年又投入200余万元添置了一批高精仪器。加强自身建设，深入开展“争创三美质检室”活动，晒“质量卫士”风采、晒质检室创意布局、晒质检工作质量；录制5期基础质检操作视频、1期紫外荧光定硫仪维护保养视频和1个数质量一体化管控课件，采取“云培训”方式，组织了3期远程培训，共计354人次参与培训。加强“质优量足”的品牌形象展示，通过网上“云直播”向客户宣传油品知识、介绍质检仪器，演示质检流程。

加力打非治违，全区域助力规范市场。全力配合各级政府开展成品油市场“打非治违”工作，积极向湖南省市场监督管理局汇报成品油行业现状，推介江苏、山东等省的市场监管经验，配合省市场监管部门筹备成品油行业监管会议，协调质检院检测地市“打非治违”查获油品，将质检报告出具时间由15个工作日加快到3个工作日，且化验结果当天就可提交，支持各地政府提高了“打非治违”办案效率。

（雷友曦 唐宇博 全青丰）