广东石油“三项优化”打出科技创效“组合拳”

自“百日攻坚创效”冲锋号角吹响以来，广东石油仓储分公司闻令而动，以责任担当之勇，统筹实施之能，压实成品油储运和数质量管理主体责任，组织全省29座油库持续推进“优化智能报表和业务流程”、“优化自动计量应用”、“优化数质量一体管控”3项优化行动，实现了“保障供应高效、保持收发精准、保证计质量可靠”的业务运作管控目标，用“新技术、新手段”切实为百日攻坚行动赋能增效。

优化创效，智能账表投用实现新提升。仓储分公司根据业务管理需求，集成发油系统、ERP系统数据库，自主创新开发的25项智能报表和流程优化模块在业务管理系统上线使用。经过对其使用功能的不断优化完善，现全省油库已顺利实现自动读取流量计脉冲累计数完成三核对报表、自动计量比对、自动盘点分析各环节损耗等智能化业务管理模式，极大缩减了人工操作及数据统计分析时间。经统计，截至目前，已优化原先在用的账、表、册及业务操作，共计50项，有效提升了全省油库业务运作效率及油品收发存管理的准确性。

克难攻坚，自动计量应用再上新台阶。仓储分公司加快推进全省油罐自动计量升级改造工作，发挥自身技术力量，攻克罐顶计量口与浮盘计量口位置不对应、浮盘计量口无法打开等难题，在全省269座油罐顺利完成自动计量系统的安装调试和投用后的计量比对工作。同时，通过组织视频培训、现场技术帮扶、不定期现场抽查等多种形式，强化业务人员对《油库计量管理指导程序》和《油库自动计量技术标准》的学习和掌握，实现对自动计量技术标准新要求的准确执行，极大提升了全省油库自动计量应用水平。

精细管理，数质量一体管控展现新水平。仓储分公司有序推进数质量业务基础数据维护工作，初步构建起数质量一体化管控平台。经全面统计、收集、梳理全省291座油罐数据和容积表、油品来源信息、客户数据等关键信息，搭建 “大数据”平台。借助精准的数据分析为生产经营活动提供准确、科学的信息支撑，助力数质量管控一体化、规范化、高效化。

（杨钰瑶）