化销华南全力推进石化e贸体制机制改革

化销华南为适应电商发展趋势，跟上市场脚步，通过流程重建、岗位优化、先行试点等方式有序推进石化e贸电商模式下体制机制改革工作，目前客户经理全部下沉网点准备就绪，主体业务流程基本配备到位，总体上线率已达99%，石化e贸已成为十分重要的销售业务平台，化销华南向电商营销模式转型迈出关键一步。

高度重视、精心组织。化销华南根据相关要求，多次组织各部门进行学习讨论，并加强与先行改革单位的沟通合作，先后完成《华南分公司石化e贸电商模式下岗位设置及职责调整实施细则》及《华南分公司网点布局优化方案》的编制工作，为改革的推进提供了明确指引。

细化岗位、明确职责。化销华南根据相关要求，组织各产品部和网点研究编制新岗位设置下的定员方案，按照条线人员总数不变，主管职数不变，严格遵守营销与销售相对分设、采购与销售相对分离、业务操作前台与后台相对分开的“三分离”原则，细化职责、工作内容和工作量，合理落实岗位配员，及时对不符合“三分离”原则和岗位配比不合理的产品线进行沟通协调，完善配员方案。

先行先试、有序推进。年初先行在合成树脂、合成橡胶产品线推进改革试点工作，按新的岗位职责、在原有业务流程、以原有角色权限进行“模拟”运行，业务保持顺畅。同时组织调研和听取试点改革情况汇报，为试点改革的有效实施奠定良好基础。在总结合成树脂、橡胶部试点改革的基础上，化销华南5月1日对有机、合原、国贸产品线实施试点改革，实现了公司全产品线推进试点改革。

下一步，化销华南将结合前期试点改革的实际，按要求进一步完善改革整体方案，并针对问题协调解决实行销项管理，持续优化网点布局，全面推进石化e贸体制机制改革。

（许京龙）