石家庄工业泵厂：敢于动真碰硬，深度自我剖析

“刚才，听取各工作小组对突出问题的专题汇报，基本达到了改变会议形式的目的，但离目标要求还有差距，例如：相关制度还不够完善，制度执行还不到位等，希望各工作小组要加强常态化督导，切切实实的看到关键领域、薄弱环节有所突破，确保问题整改清零、对账销号。”这是公司召开专题经营分析会上，该公司总经理陈华伟在对会议点评时强调说道。

    按照以往会议惯例，每个月度的经营分析会由公司各工作小组负责人总结汇报一个月以来的成绩与不足，最后是主管领导讲话提要求。但本次会议不同，明显“火药味十足”，因为本次会议打破了以往固定的总结汇报形式，改为专题汇报。会前，经营分析会各工作小组负责人通过对比相关数据后，汇总梳理出各分管经营指标方面存在的突出问题，然后针对这些问题在会上做专题分析汇报，力求将问题说透，解决措施目标明确，针对性强。

    “仓库积压炉料问题，相关车间已按照要求进行了合理调用；修订完善废旧耐磨件回收管理办法已完成初稿；外协件扫码入库工作已完成相关人员培训工作，其它环节也在有序推进中……”

    敢于动真碰硬，深度自我剖析是公司“新”经营分析会的一大亮点。“汇报”内容高度重视，“分析”数据客观详实，对问题不回避，敢于承认差距，自我加压。看似是各部室汇报形式和汇报内容的改变，其实是近年来该公司统筹协调力度，坚持问题导向，助推企业快速发展的一个缩影。只有坚持问题导向，依靠持续不断的对标，发现问题解决问题，才能持续保持企业的发展活力。特别是今年以来，该公司面对严峻的市场形势和疫情防控特殊时期，主动求变，通过管理重塑和坚持创新创效战略，理清管理界线，苦练内功，努力把“增节降”各项工作向纵深推进，从内部管理入手，以对标和精益化管理为抓手，有序规范营销、技术、生产、财务、采购、成本等管理板块的数据采集与分析，并通过持续对标，深度挖掘生产经营中的不足，坚持问题导向，制定切实可行的改进措施，在落实上下足功夫，促使各项指标逐步向最优值靠近，为企业科学决策提供了资料依据。