山东石油优化物流运行实现管理创效

“百日攻坚创效”行动以来，山东石油以“物流费用综合成本最低”为总目标，统筹资源运作，优化物流运行，上下联动、精准施策，持续降低物流运输成本，有效推进物流结构更优化、资源调运更精准、运行管控更合理，超额完成计划降费任务，实现物流降费创效目标。5月，全口径吨油运费环比降低9%，同比降低12%。

精细管理措施 实现管理创效

山东石油以“一二次物流费用最省”为原则，强化价值引领，统筹优化资源，狠抓物流运行成本控制，合理布局，积极调整运输结构，努力压缩长距离、高运价运输比重，持续提升创效能力。1至5月，管输资源占比同比提高2.1%，汽运直发占比提升1.4%，水运占比同比下降4.1%。

山东石油紧盯物流运行，强化调运组织和产销联动，全力做好运输保障，确保石化炼厂资源后路畅通。积极研究扩大管输油库覆盖范围，增加合理流向配送区域，提升扩距配送量。不断调整管输油库罐容结构，提升管输下载能力，提高管道运输资源占比。1至5月，管道下载量同比增长4% ，鲁皖扩距完成量同比增长72% 。

加强沟通协调，充分发挥石化炼厂配送优势，扩大配送覆盖范围，提升地付直接发货配送量。加强与系统外油企的沟通协调，提高资源直接入站规模。深化统筹运作，压减高运价流向发运，发挥双方优势，缩短配送距离，减少入库中转数量，降低一次配送费用。截至目前，地付扩距同比增长23%。周村油库积极配合华北公司做好炼厂资源收储和上载，降低铁路外运量，大幅减少运输费用。截至目前，综合节费195万元。

夯实基础管理 拓展存储容量

山东石油根据各地区资源配送特点、经营结构及储运条件，精准目标定位，细化管理措施，夯实管理基础，深化成本管控，打破行政区域物流配送结构，选择最短物流配送路径，减少不合理配送比例，有效降低物流费用。

定期开展物流运距测量，核实基础数据，加强承运商和物流车辆管理，提高油品运输监控能力，确保了物流配送数质量。加强费用管控，严控不合理费用支出，减少了中转、装卸等其他运输费用，实现了节费增效目标。

持续完善储存、运输设备设施条件，优化管道沿线油库罐容调整。根据不同区域销售规模、资源结构及来源，调整优化罐容结构，扩大资源存储容量，突破了油库罐容储存瓶颈，提高了管道运输库存的周转率。目前，已完成济南、青岛油库的汽运接卸设施改造，完成临淄油库汽油改柴油设备改造，有序推进周村油库扩容改造建设。

完善考核措施 加强物流管控

山东石油持续完善物流考核措施，增强算账意识，提升算账能力，优化资源配送流向，加强配置资源、采购资源的调度，确保各项业务做到无缝衔接，实现整体效益最大化。

山东石油为提高各市公司物流优化积极性，加强二次物流运输管理、跨区协调，定期分析不合理配送运输原因，及时制定解决方案。精准预测当地市场成品油需求，加强油品进出库监管，保障市场供应，减少因不合理运费支出。发挥属地管理优势，在资源采购、调运及接卸等方面，增强联动意识，提升管理创效能力。

加强物流优化督导帮扶，确保运距账实一致，保证运价规范合理。为提升直分销配送费用支出，结合实际强化资源配送管控，科学合理降低运费比例。同时积极做好物流配送道路禁行、车辆限行等工作协调，保证油品资源稳定、准确、及时配送到位，确保市场供应，满足客户需求。

（李玉军）