北海炼化发动党员带头持续攻坚创效

百日行动有节点，攻坚创效无止境。7月1日，北海炼化公司总结百日攻坚创效的做法和经验，动员党员干部带头持续攻坚创效。

在百日攻坚创效行动中，北海炼化围绕12项重点工作，制定了99项具体措施，落实安全环保、大修改造、生产经营、增效创效和降本压费等五项具体目标任务。公司员工迎难而上、奋力拼搏，顺利完成全厂大修改造任务，实现“控疫情、保安全、保绿色、保质量、保工期”的“一控四保”目标，实现创效超五千万元。

检修期间，北海炼化科学统筹，优化工序，提前7天完成2A-16原油罐的检修，开创了10万立原油罐检修工期最短的新纪录；积极做大沥青总量，6月份生产沥青1.9万吨，创建厂以来的新纪录；大修期间常减压装置同步完成改造，分离精度提高，开工后渣油收率降低1%；在全面推进疫情防控和装置检修改造的同时，紧盯市场开拓不放松，4月29日航煤首发玉林机场，航煤供应扩大到7个机场；精心组织石化码头运行，3至6月接卸量87万吨，达到设计能力的175%，成品油上岸61万吨，保障了中石化西南成品油市场供应。

北海炼化提出，坚持“稳字当头”，突出增值理念，党支部、党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，持续深挖增效潜力，让“全员、全过程、全方位、全天候”优化工作成为公司实现增值的“利器”。开展“党员攻关项目”“党员攻关小组”，与维保单位、承包商开展党建共建，围绕节能降耗、降本减费等工作深挖效益“盲点、漏点、堵点”。细化118项挖潜增效措施，压减三剂费用，降低加工损失，瞄准历史最好水平，在挖潜降本上持续发力，提升成本竞争力。充分获取检修改造后的装置“红利”，发挥装置产能，抓好装置运行优化和五大平衡优化，推动稳产优产、增产增效，提高目的产品产量。党员带指标，与系统内先进装置、与本装置上周期平稳率对比，找差距、找原因、提措施、快整改，提高装置平稳优化运行水平。

（张质朴）