大庆榆树林油田调结构 低成本产量唱“主角”

中国石油网消息（通讯员胡亮 廉建勋）面对新冠肺炎疫情、油价暴跌双叠加挑战，大庆榆树林油田目标不降、士气不减，全体干部员工转观念、调结构，把激活和释放低成本产量潜力作为提质增效专项行动的关键。7月9日，笔者从这个油田了解到，上半年原油超产0.96万吨，未措施老井产量同比增加1.5个百分点。

　　重注水，老井产量唱“主角”。油田坚持“抓注水就是谋久远”理念，强化长关及欠注水井治理，采取提压改造、措施增注等手段，加大问题井处理力度，加强关键位置的套损水井治理，完善注采关系，治理长关及欠注井45口，日恢复注水267立方米，使171万吨低效开发储量加快动用。同时，加强高含水区块及井组的控水提效工作，通过深度调剖试验、堵水等措施，强化平面及层间剩余油挖潜，上半年未措施老井产量超计划。

　　优措施，效果效益说了算。这个油田力争用最少的井贡献最多的产量，深挖油井潜能，逐井逐层评价剩余油潜力，明确挖潜方向及挖潜措施，进行挖潜层位与挖潜措施的优化组合，对高效益层重点挖潜，核减目标措施井19%；取消低效益措施井7口，节省费用1220万元。通过“实施一井措施救活一口井，救活一口井释放一片潜力”，治理长关低效井27口，有效治理率达81.8%。

　　强管理，人人有责人人担责。公司领导班子成员分片包干，成立9个调研工作组，深入一线小队讲清形势目标任务。他们深入探索低成本开发高效管理，出台了《公司未措施老井产量激励方案（试行）》，成立效果核查专项小组，明确周、旬、月三段式检查机制，形成了高效闭环管理。依托数字化建设，开展生产井分类管理工作，分门别类制定管理政策，层层压实主体责任，使各生产节点得到优化提升，提高油井生产时率。