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煤层气公司精打细算挖潜增效

作者： 2020年07月14日来源：中国石油网浏览量：

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“公司亿方产能建设投资较年初框架计划下降4%，较去年同期下降7%……”7月10日，笔者从煤层气公司半年生产经营会了解到，通过有力实施“五个一块”措施，促进了经营创效稳步提升。

中国石油网消息（通讯员杨华）“公司亿方产能建设投资较年初框架计划下降4%，较去年同期下降7%……”7月10日，笔者从煤层气公司半年生产经营会了解到，通过有力实施“五个一块”措施，促进了经营创效稳步提升。

　　煤层气公司围绕“经营上精打细算”，牢固树立财务思维、效益思维，以“优化方案设计控一块、精细化管理抠一块、创新机制省一块、招投标工作降一块、绩效考核挖一块”为抓手，力促成本挖潜持续增效。

　　加强源头管控，优化增效。通过优化井位部署、简化工艺流程、推行标准井投资、开展效益排队、加强组织管理等措施，实现亿方产能建设投资稳步下降。

　　加强成本精细化管理，降本增效。树立“一切成本皆可降”的理念，保持了今年年初以来成本费用平稳受控，单位操作成本、完全成本均控制在指标之内。

　　加强储量资产化管理，经营增效。实施《公司储量与资产管控实施方案》，推动形成以经济可采储量为核心的项目效益评价和业绩考核体系。

　　加强EVA提升管理，稳步增效。严格落实“经济增加值为正”要求，成立EVA提升项目组，编制完成三年改善计划，确保EVA逐年改善。

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