辽河石化靶向聚焦 降本控费要效益

中国石油网消息（记者许萍萍）截至7月9日，辽河石化公司招标组共完成降费10%以上招标项目22个，降低采购费用13.61%，公司降库率达9.58%。

　　面对新冠肺炎疫情和低油价的严峻形势，辽河石化面临诸多挑战，按照集团公司整体部署，持续加强成本管控，聚焦物资采购工作，精准发力，以紧迫感、使命感、责任感，同时间赛跑，与困难较量，变“熬冬”为“冬训”，全力以赴坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，为实现集团公司经济效益稳增长和高质量发展做出新贡献。

　　辽河石化公司通过了一项招标管理提质增效措施方案，旨在降低招标采购成本，在保证施工、物资、服务质量的前提下，力争今年招标采购成本降低10%以上，实现提质增效目标。

　　招标管理办公室统一思想，按照“一切成本皆可降”的工作思路，在现有招标流程的基础上，扎实推进提质增效专项行动，降低公司采购成本。

　　同时，积极与项目提报部门沟通，落实采购项目的历史价，掌握招标物资市场价格走势，通过中国石油招标投标网查询类似项目招投标情况，了解各单位招标情况，在招标过程中占据主动。物资采购部积极落实刚性执行降本控费措施，主动协调物资出库，取得良好效果。

　　在采购过程中，物资采购部坚持合理选型、扩大供应商选择范围，增强竞争、加大谈判力度，通过引入良性竞争、减少独家供货、调整采购策略，达到下降采购成本10%的目标。在刚性执行压减采购成本的同时，还认真梳理库存，积极开展降库工作，并主动与机动设备处、规划计划处沟通，先后组织润滑油高压加氢项目开工材料、4套装置烟气在线监测系统设备出库。