销售华东产销一体 聚焦优化打造区域物流中心

销售华东认真贯彻落实集团和销售公司有关各项部署和要求，坚持产销一体，在“百日攻坚创效”行动中高质量开展资源格局和物流运行的优化创新工作，大力推进长三角一体化发展。公司实行精细化物流运作、精准利用产销企业库容、紧跟市场节奏协调出厂保供市场，为区内产销企业确保生产平稳、市场有序和经营创效提供了有力支撑。

提升资源统筹，服务产销企业紧抓市场。

成品油市场的大幅波动，市场短缺和资源过剩场景快速切换。华东公司通过协调省市公司暂停外采资源接卸、加快区间调拨进度以及创新协调开展租赁社会油库等方式，销售华东紧跟市场动态，全方位统筹资源平衡,为产销企业争取利益最大化。

加强石化配置和外采资源节奏的统筹，为省市公司救市保市。严格监控省市公司暂停外采资源卸货，坚决优先接卸配置资源。在经营恢复增长后，优先调运配置资源弥补市场短缺，同时根据镇海炼化检修导致浙江汽油紧缺的实际情况，紧急协调从6.5万吨外采资源供应浙江市场。

加强国内国外资源的统筹，服务生产企业效益最优。在区内疫情影响严重市场需求降低时，2至3月份协调出口238万吨，创历史最高。国内市场恢复后，又迅速减少资源出口以供应国内，实现国内国外市场的统筹优化。

物流精准调运，服务产销企业出厂保市。

华南地区受疫情影响相对较小，资源需求降幅较小；后期华中地区经营恢复后，资源缺口持续放大。生产企业出厂压力巨大，华东公司在跨区调配上攻坚克难，确保生产企业出厂后路畅通，省市公司平稳供应。

提前谋划，强化运力组织，确保生产企业出厂顺利。每月结合市场、区内产量预测，精细测算资源格局走势，3至4月完成调华南地区配置量达到月均25万吨以上，5至6月调华中地区配置量均超50万吨，创造历史新高。

精准实施调运保供任务，解决出厂后路保障市场供应。做好镇海炼化全厂检修预案，协调加大汽油中转上岸，6月当月完成25万吨的汽油历史中转最大量。协调区内多家炼厂增产国六B品质资源11万吨，确保北海炼厂检修期间华南地区资源供应。

深挖物流优化，精细运行增效创效。

疫情期间全国各地实施地区封锁，道路封闭，通过打通物流壁垒，深耕优化空间，精细运行优化创效。

聚焦优化，力助产销企业优化创效。加大外采资源串换力度，完成串换17.3万吨，同比增幅48%。

发挥石化资源和渠道优势，拓展江浙沪皖等地区零售资源跨省（区）配送工作，打破区域物流壁垒。新打通安徽滁州至江苏南京和江西上饶至浙江衢州等2条跨省配送通道，累计达到10条。

提前筹备运行预案应对镇海、金陵等炼厂检修，打开并提升上岸通道能力，提高成品油管网效能。

销售华东以产销一体为主旨，目标为打造成国内一流的成品油物流中心。华东区域大物流的运行格局基本成形，有效支撑大资源提升市场竞争力，区内产销企业密切合作，一体共赢，协同实现中国石化整体效益最大化。

（孟庆怡）