南化公司细化措施部署持续攻坚创效行动

7月初，南京化学工业有限公司部署开展“持续攻坚创效”行动，继续深入开展挖潜增效、降本减费等各项工作，全力奋战下半年创效减亏，千方百计保年度目标任务实现。

以整体效益最大化为目标，围绕效益、生产经营、增效创效及成本管控、安全环保及疫情防控四个方面目标，该公司制定九项举措：精心组织，安全清洁按期完成合成氨装置（含配套装置）大修；统筹安排，确保装置稳产增产；优化运行，落实物耗能耗指标压降；优化采购，降低物资采购成本；产销协作，持续开展经营优化增效；厉行节约，狠抓成本费用管控；优化资源，推进资产资源创效增效；主动对接，积极落实政策优惠增效；落实责任，全力守牢安全环保、疫情防控底线，团结一致、上下一心，全力推进持续攻坚创效，全面完成生产经营和经济效益各项目标任务。

公司根据设备预防性维护策略，确定大修项目，优化施工方案，保证修理深度，不过修、不失修；合理控制材料申报，优先消化现有库存，及时办理改代利用。充分论证、实施合成氨DCS系统国产化，满足安全生产需求，同时合理压降成本。通过“自己的活自己干”，将合成氨空压机组等项目安排检维修部修理。做好劳动力、大型机械等组织调配，统筹协调，做好过程跟踪，在保证安全、环保、质量的前提下，实现一次开车成功。

确保装置稳产增产。制定合成氨、氢气、苯胺、硝基氯苯等主要产品同比增产降本目标、措施。优化装置运行控制各项消耗。推进年初制定的节能降耗20项措施，加紧煤炭过程管控、提升氢气提取率、完成老硝镁蒸汽喷射泵的改造和投用、厂区路灯太阳能照明节能改造、有机区浴室食堂用低温热替代蒸汽改造节汽等项目实施。

同时，进一步优化煤炭、纯苯、丙酮等化工辅料采购，降低物资采购成本。积极与福东公司、金陵和扬子公司协调，提升氨、氢、酸、酮等生产负荷，组织好氢气外供及生产平衡。全力增加苯胺长约客户供应量。减少危废量，压降危废处置费。积极承揽海南炼化、共享服务等业务。继续加强与炼销公司的合作创效。加强常态化疫情防控工作，落实责任，全力守牢安全环保、疫情防控底线。

（郑瑞）