西南石油局推进基层“三标”建设

近日，西南石油局启动基层“三标”建设工作，下发实施方案，成立组织机构，明确工作内容、工作要求和实施步骤，不断提升基层标准化班组、标准化现场、标准化岗位管理水平，全面构建基层“三标”管理标准体系。

标准化班组建设方面，突出班组思想政治建设，加强班组政治理论学习，开展好职工思想教育，强化落实班组人文关怀，确保班组和谐稳定；规范班组设置，建立健全基层党组织，明确基层党支部议事决策的范围和具体事项，做到促进生产经营管理体制相融合；推行班组标准化管理，深化管理民主化，完善核算制度，开展星级班组创建，理顺运行机制，优化资源配置，规范班组内部管理。

标准化现场建设方面，从行为规范化、管理标准化抓起，切实做到作业设施、工机具等合理布局、定置摆放，标识齐全有效、现场整洁有序，强化现场检查考核，形成执行标准主动性，应用信息化手段，提高标准化管理效率，实现生产作业文明高效、安全清洁绿色。

标准化岗位建设方面，以抓实岗位责任制为主线，不断提升岗位标准化工作，推行岗位操作手册、不断优化岗位设置、加强岗位培训教育、强化制度执行，全面提升岗位人员业务能力素质，实现“上标准岗、干标准活、交标准班”，让岗位操作标准化成为职工的行为自觉和职业习惯。

据悉，建设实施工作分为启动实施、全面推进和全面提升三个阶段，将持续至2020年10月。

（陈晨）