云南石油迅速启动持续攻坚创效行动

集团公司、销售公司持续攻坚创效行动启动后，云南石油迅速贯彻落实总部决策部署，加快持续攻坚创效行动研究和部署，确定成品油经营、天然气、非油品等7个方面指标，成立领导小组和5个工作组，制定8个方面32条措施，全体干部员工迅速投入到持续攻坚创效行动中。

该公司健全持续攻坚创效组织机构。成立公司主要领导为组长、领导班子成员为副组长、部门负责人为成员的领导小组，下设优化运行、效益成本、工程建设、考核监督和宣传工作5个小组，明确领导小组和5个工作组职责职能。

该公司围绕持续攻坚创效行动目标，从八个方面抓好持续攻坚创效工作。加强市场分析预判，统筹增强资源创效能力。强化精准灵活营销，坚决做大机出销量。加强客户动态管理，确保非机出高速增长。加快天然气市场开发，提升天然气销量。统筹协调，深挖非油品增量增效潜力。抓实网建项目管理，加快网络发展。牢固树立“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的理念，多措并举降本增效。强化风险防控，确保有效管控各类风险。

该公司以考核评价为抓手，发挥考核“指挥棒”作用，保障攻坚目标顺利推进。在评选年度“标杆企业”、年度“公司标兵”和进步、先进、争光红旗之外，结合持续攻坚创效行动重点工作导向，围绕增效创效、扩销增量、风险防控、创新实践和宣传方面，增设评选效益攻坚突出贡献单位、攻坚创效宣传工作先进单位和攻坚创效宣传工作先进个人。同时开展“我为经营查风险、我为管理找漏洞”主题活动，全员征集风险防范改善建议。

该公司建立健全持续攻坚创效运行机制。对照行动方案，细化各业务领域指标及措施，以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，建立健全运行机制，及时总结纠偏，确保行动有效。7月中旬完成各单位持续攻坚创效行动方案的制定和目标责任分解，每月2日前向省公司领导小组办公室报送上个月工作总结。他们将各单位攻坚创效目标分解后，各单位制定完成目标的重点措施，由领导小组办公室每隔10天跟踪落实情况，对措施重点不突出、措施落实进展缓慢、措施效果不理想的单位重点督导。

他们各业务线条围绕总目标齐抓共管、同向发力。经营部门建立所属各单位对标机制，强化全方位对标。经营部门与工会结合，继续开展团队和个人竞赛。机关党委组织机关各部门通过视频会议、现场帮扶等形式，对落后单位做好问题诊断和帮扶指导。监督部门加强“马上就办”监督，优化内部业务流程和制度流程、提高文件办理实效、提升合同审核（审批）效率，不断提高机关工作效率和质量。

（周科）