重庆石油坚决把攻坚创效行动进行到底

7月17日，重庆石油分公司召开年中工作会议，深入落实集团公司“持续攻坚创效”行动部署，围绕公司“强化管理年”和“效益提升年”要求，制定“持续攻坚创效”行动方案，狠抓“经营目标、利润目标、成本控制目标、网络发展目标、保障性指标”5大目标，明确8项主要措施，发扬“一不怕苦、二不怕累”的精神，持续发力，久久为功，统筹协调推进，迎难而上、攻坚克难，全面夺取疫情防控和生产经营的“双胜利”，坚决实现销量和利润同比“双增长”。

重庆石油“持续攻坚创效”行动，成立了以总经理王红兵为组长的“持续攻坚创效”行动领导小组，下设零售增量创效组、直分销增量创效组、天然气增产扩销创效组、非油扩销创效组、降本压费增效组、考核监督组、宣传报道组等7个工作组，切实保障完成全年目标任务。

在零售增量创效方面，重庆石油聚焦价值创造，强化“价值引领”、“毛利最优”的经营理念，全力实现增量增效。贴近区域市场和客户需求，提升“一站一策”管理水平，确保毛利总额最大化。按照客户分级管理原则，健全客户开发与维护机制，做实“一户一策”满足客户差异化需求。继续借助“码商”整合优化第三方资源，做大客户规模。建立三个层级的考核激励机制，对员工实行“五联”考核，全面激发员工扩销增量积极性。

在直分销增量创效方面，重庆石油强化采销平衡，继续秉持量效兼顾经营理念，算好“全局账”、下好“先手棋”、用好“指挥棒”。统筹各项经营要素，坚持精准营销、差异化营销，做好进销存平衡。继续推广“石化油你”APP运用。理顺商客线条经营管理机制，确保年底前实现各分公司收款、开票业务独立及闭环运作。抓住新库投营契机，精耕渝西和渝东南市场，增强市场影响力，让双石和麻旺两库成为拓市扩销的利器。

在天然气增产扩销创效方面，重庆石油确保稳产增产，用主动进攻化解挑战。抓好涪陵工厂和长寿母站稳产、增产工作，确保销量稳定。积极协调确保资源供应，认真组织客户走访和开发，优化流程、改善管理，持续提升客户满意率。继续推进“梯度优惠”营销方案，巩固并扩大天然气直分销规模。优化销售结构，加大点供和终端客户开发力度，加快推动自有LNG终端网络建设，提升创效能力。

在非油扩销创效方面，重庆石油坚持线上线下融合、继续创新，保持良好增长态势。聚焦执行力提升营销效果，以“大店做精，小店做活”为抓手，把握好“易享节”、“年货节”两档活动。聚焦专业化提升门店销售，确保“陈列实验室”项目常态化、标准化执行，开展首期运营技术比武竞赛。聚焦供应力提升源头创效，确保周配门店比例达到90%，加快季节中转仓建设。聚焦渠道建设提升新业务盈利，抓好“石化优+”内外流量拓展工作。持续做好汽车销售模式迭代升级工作。加快汽服、尾液加注机建设工作。

在网络发展方面，重庆石油坚持加快建设步伐、狠抓投营，开辟新的攻坚阵地。坚持“守土有责、寸土必争”理念，重点发展高速公路服务区、中心城区、城市新区、交通枢纽等网点，提高网络发展质量。加快项目投营速度，抓好项目统筹管理，及时优化资源配置，严格按照计划实施，确保项目按时投营。

在降本压费增效方面，重庆石油确保应享尽享、开源节流，深化财务管理职能，优化资产创效，以净资产收益率为核心指标，提高企业综合创效能力。

为切实推进“持续攻坚创效”行动高质量开展，重庆石油坚持发挥党建政治优势，坚持目标导向、问题导向、结果导向，全过程、全方位、全节点融合，加强统筹协调，唱响“持续攻坚创效”主旋律，落实安全环保、疫情防控、防洪防汛责任，一体推进、同向发力，坚决杜绝“两张皮”，引导广大党员干部员工增强必胜信心和昂扬斗志。坚持发挥考核指挥棒作用，设置3类奖项，“持续攻坚创效”行动优胜单位3个，单项攻坚创效先进单位8个，攻坚创效先进个人20名，充分体现“奖励先进、奖励一流”特点，不搞“大锅饭”，不搞平均主义，激励广大干部员工站排头、争第一。

“百日攻坚创效”行动开展以来，重庆石油抢抓机遇、拓销扩市，咬定目标、苦干实干，二季度，经营总量同比增长14%；实现报表利润同比增加96%，完成销售公司百日攻坚任务的151%，实现了预定目标。

（王亚洲）