润滑油公司深化改革信息化配套项目顺利完成

中国石化润滑油有限公司深化管理体制改革的信息化配套调整项目全面上线后，于7月4日实现首月财务月报和季报顺利出具，从而宣告顺利完成。为公司百日攻坚创效行动增添了一道美丽风景线。本次信息系统的建设，确保了20家单位、14套周边系统的协同上线，为公司深化改革提供了坚实有力的信息化保障。

在疫情突发的情况下，本次信息系统建设组建了由机关部门、各直属单位151名成员组成的项目实施团队，通过云视频方式组织项目周例会、专题讨论会、跨部门/跨系统交流会，全面梳理区域公司新体制下的业务流程与管理需求。按照“依法合规、同步推进、平稳过渡、整合提升”原则，开展信息化调整和业务整合工作，推动完成了组织架构、业务流程、系统功能、系统集成、用户权限等方面的调整工作。项目组成员虽然分散在全国各地，但在此特殊时期，始终以积极的态度、坚决的行动、务实的作风，防疫不松、目标不变，全力以赴确保改革信息配套项目建设按照既定计划稳步推进。

本次ERP及周边系统的成功上线是信息化助力企业改革的重要举措，是润滑油公司区域化经营、属地化管理、系统化运作的战略目标正式落地的证明。其成效主要体现在三个方面：一是财务管理实现区域分公司产、销、研、管分离核算，满足区域化管控要求。二是产供销业务层面，满足区域公司一体化采购、互供、销售业务需求。三是风险管控方面，收集梳理企业业务流程管控需求，调整相关应用系统审批、权限设置，满足业务流转与管控需求。

本次项目实施共涉及到137个业务场景、961个业务流程。借助于本次系统调整为契机，依托业务场景测试、用户接受测试，指导各分公司用户进一步熟悉系统、了解系统，并组织多次大型的用户培训，培养了一批既懂业务又懂信息技术的业务骨干。

润滑油公司信息化建设将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程、不断深入扎实地推进系统优化提升，为公司实现跨越式发展提供好信息化服务和保障。

（杨静）