江汉石油工程公司深入开展攻坚创效行动见成效

7月16日，从江汉石油工程公司市场开发运行部获悉，2020上半年该公司完成钻井进尺同比增加9.1%，压裂层段同比增加26.8%，多级射孔、连续油管、油基岩屑处理等特色业务完成工作量同比增幅均超过35%。

今年以来，新冠肺炎疫情带来的冲击前所未有，一季度，该公司生产经营各项指标降到了公司成立以来的最低水平。面对前所未有的挑战，公司按照“发展思路不变、目标任务不变、安排部署不变”的总要求，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，深入开展攻坚创效行动，依靠管理进步和技术进步，提高工程质量，严控成本费用和故障复杂，全力以赴挽回疫情造成的损失。上半年，公司营业收入同比增加14%。

优化工艺技术，四提一降取得实效

该公司紧盯“四提一降”目标，深入开展“百日攻坚创效”行动，不断强化源头管理、固化技术集成、提升组织保障。

通过分析各工区完成井技术方案效果，总结最优方案，并将其固化，形成了较为系统、完善、指导性强的技术方案。同时，公司积极探索新工艺应用，推动技术进步，各工区提速提效成果显著。

针对涪陵页岩气田老区开发现状，公司在西南工区建立了焦页10平台钻井提速模板和焦页39、27平台压裂提效模板，并在工区内推广应用，平均钻井周期较去年缩短23%，压裂效率较去年提高47%。

应用新研发的防漏堵漏技术，有效解决了顺北区块志留系堵漏难题，顺北隆1井钻井周期节约率达18.2%。

上半年，公司通过工艺、技术优化，故障复杂时效大幅降低，整体控制在1.19%，同比降低56.1%。

严控费用支出，挖潜降本效果显著

该公司牢固树立过紧日子的思想和“一切成本皆可控”的理念，以非常之决心、非常之毅力、非常之举措刀刃向内挖潜增效。

针对国际油价下跌、工程投资下降的实际情况，公司把降低工程成本作为服务保障的重中之重来抓，围绕材料费用、修理费用、外委费用等“八项费用”管控，分解落实指标，优化成本管控措施，不断提升项目盈利能力和应对风险能力。公司持续强化成本分析和管控，加强日写实、周预警、节点分析等成本管控措施的执行和监管，力促降本增效。

同时，各单位积极推进单井、单队、单机成本核算，突出成本写实、节点分析、预警纠偏等过程控制，严控材料领用，鼓励“修旧利废”，从小处着手降本增效。上半年，该公司挖潜降本效果显著。

加强品牌建设，特色发展势头良好

该公司坚持以强化特色、打造品牌来引领公司“五化”发展，坚持干一个项目，树一面旗帜，提升市场话语权、影响力和美誉度。

各专业化经营单位根据自身特点，明确发展重点，坚持市场导向，拓展产业链，全力将技术优势、业绩优势转化为市场优势和效益优势。公司在川渝工区大力开展现场标准化建设，工程质量和品牌形象持续提升，6至7月先后中标中石油四川页岩气公司试油压裂项目和钻井工程项目。

公司积极推动传统业务向特色业务、新兴业务转型发展，不断加大牵引器、旋导、连续油管、非常规井下工具等特色技术服务和特色产品推介力度，扩大多级射孔、环保等特色、新兴业务规模，特色发展势头良好。1至6月，该公司特色业务收入同比增长27%，在公司总收入中占比超过七成。

（于成旺）