销售西北四项有效举措力推区域化集采业务

销售西北以“攻坚创效”为统领，强化市场分析、质量管理、流程梳理，高效推进区域化集采，通过“搭平台、保质量、抓直采、提管理”四项有效举措，推动区域化集采业务成为公司经营发展新引擎。

搭平台，建立省市公司和供应商购销平台，畅通信息，阳光集采；保质量，与成品油质检能力强的省市公司建立前置化验通道，就近快速确定油品质量；抓直采，重点针对辖区内生产型供应商召开座谈会，减少中间商环节，提高直采一手资源，降低采购成本，协同省市创效；提管理，邀请山东石油外采管理专家授课，强化对省市公司每日购销存量、价分析和市场判断能力。

自2019年6月该项业务开展以来，按照销售公司统一衔接，统一采购，提高议价能力和采购效率，实现西北区域化集采的指示要求，紧盯目标任务，落实各项措施，统筹西北辖区省市资源需求，共完成区域化集采资源55.6万吨。今年上半年，全力克服和扭转疫情和低油价带来的经营困局，“百日攻坚创效”行动期间，完成区域化资源采购销31万吨，超年度目标任务进度的34%。目前区域化集采资源基本实现对宁夏、青海、甘肃、西藏4省区公司外采资源全替代，对陕西、内蒙区域集采资源占比逐步增加，助力辖区省市公司降本挖潜，持续协同攻坚创效。

（陈晓力）