销售西北贯彻落实集团公司年中工作会议精神

7月27日，销售西北分公司召开年中工作会议，系统学习传达了集团公司年中视频会议、销售企业经营形势分析暨重点工作部署视频会议精神。公司总经理任斐作工作报告，动员干部员工坚持价值引领，强化使命担当，持续攻坚创效，加快创新发展，全面完成年度各项目标任务，为辖区企业扭亏脱困，为销售企业决胜可持续发展，为中国石化打造世界领先，做出更大贡献。

全力以赴滚石爬坡，加快发展区域集采。以宁夏地炼资源为主渠道，以外围质优价廉资源为优化源，以库存运作资源储备为蓄水池，研究构建量价分析模型、综合成本模型，全面筑牢质量底线，快速提升区域集采保障能力和创效水平，大力推进“三极支撑，四驱联动”的西北资源战略布局。

盯住运费控制不放松，实现物流优化新突破。把流向优化细化到每一单、每一吨，精准衔接计划，严控不合理、不经济资源流向。逐库分析、逐省对接，深挖物流运行和全口径资源优化契合点，深化跨省配送、跨区串换。巩固疆内两大集团“大区+省市”串换联动机制，强化沟通协调，确保疆内串换稳量增量。

推动风险防控常态化制度化，确保不发生系统性风险。着力推进安全生产关键领域和关键环节专项整治，抓牢安全责任制落实和隐患排查及立查立改，抓牢制度执行；推进风控内控和合规管理一体化，综合梳理评价公司重大风险，明确责任人和防控措施；加强高风险岗位重点人员敏感岗位管理，制定高风险岗位职责清单，梳理系统权限，确保职权匹配；深度推进业财融合，强化资金预算、资金收支关键环节管理，全力提升资金运作能力和安全管控水平。

全面深化改革，激发内生动能。细化绩效考核与薪酬分配、干部选任、员工管理的高度融合，打通价值创造、价值评价、价值分配的人力资源价值管理链条；优化用工激励约束和人力资源优化配置，通盘考虑人才引进、培养、使用和激励政策，建立健全核心骨干员工中长期激励制度，推动薪酬分配和激励约束透明化、标准化管理。

聚焦党建融入中心，切实提升支部凝聚力和战斗力。强化理论武装，深入思考、探索实践“打造世界领先洁净能源化工公司”的愿景目标，深化企业文化引领；加大党员考核，把党员的考核岗位化、形象化、绩效化，引导党员走在持续攻坚创效第一线；加大急需紧缺专业技术人才的引进、专业培养和使用，为公司协同辖区全面可持续发展提供坚强的人才保证和智力支撑；建立健全工作责任清单，推动党风廉政主体责任再压实。教育引导关键岗位、关键人员牢树责任意识，底线思维，提升监督整体效能。

（陈凯）