云南石油创新模式加强工程项目经理队伍建设

近日，云南石油第二期工程项目经理暨施工监护人业务培训班圆满结束，至此，他们完成了两期近200人的工程项目经理暨施工监护人年度培训计划。通过创新的培训模式、教学载体、考评方法，项目经理队伍的综合能力得到了较大提升，为云南石油更高质量的发展奠定了坚实的基础。

创新培训模式，师资规格硬核。

工程项目经理和监护人持证上岗是云南石油提升基础管理的重要举措之一，也是落实集团公司检查提出问题、对事件事故反思整改的重要措施。该培训班采取参训人员“一学两考”的模式，既要考项目经理业务知识，又要考监护人相关知识，考试通过以后才能获取资格证。

培训班得到集团公司工程部和销售公司的大力支持，集团公司工程部相关领导出席培训班开班仪式，并进行了现场授课，安全环保部派专家赴云南石油培训班现场授课，同时得到石化质监站和行业领先的哈天源、中德设计院等相关领域专家授课。这也是集团公司工程部首次集中师资对下属企业开展远程云培训，也是销售企业首个工程项目经理培训班。

创新教学载体，现场培训+网课学习。

在今年新冠肺炎疫情的形势下，云南石油创新培训模式，采用“现场培训+网课学习”的教学载体，采用网络直播方式授课进行远程云培训，集团公司工程部专家的部分课程通过云培训把课堂延伸到基层，扩大了培训规模，让更多的基层项目经理好监护人员参与学习。

创新考评体系，闭卷考试+现场答辩。

“所有培训，都必须要进行考试，并要合理设定分数线，不努力学习的学员必须要淘汰”，云南石油负责人在培训班动员讲话中这样说道。培训班在开班之初就高标准严要求，严定考核淘汰不低于50%的标准，并采用“闭卷考试+现场答辩、培训知识分享”方式进行考评，现场公开打分，选拔严格前所未有。最终，有80人获得云南石油工程项目经理证，120人获得施工监护人合格证。

（代泽万 周丽君）