福建炼化围绕“五大目标”持续攻坚创效

根据集团公司的部署，为进一步巩固和扩大公司百日攻坚创效行动成效，全面夺取疫情防控、生产经营和项目建设“三胜利”，福建炼化召开上半年经济活动分析暨集团公司年中工作会议精神传达会，部署持续攻坚创效行动，坚持“抓两头、带中间、控库存、勤算账、精算账”的经营思路，围绕安全环保、增效创效、生产经营、成本控制、工程建设等五大目标，聚焦重点措施，以奋进姿态，持续攻坚创效，努力完成全年各项目标任务。

狠抓安全平稳生产，筑牢创效基础。坚守安全底线，防控环保风险。扎实开展公司安全生产专项整治三年行动，推进 HSSE 关键领域和关键环节专项整治（高处、受限空间、泄漏隐患等）工作；源头管控，强化污染物排放治理与监测；做好常态化疫情防控各项工作。加强生产管理，实现平稳运行。抓好设备完整性管理，注重电气、仪表隐患整治。加强工作纪律、操作纪律、工艺纪律管理；坚决遏制非计划停工；推动解决乙烯、催化裂化和硫磺回收装置运行存在的风险和隐患。

狠抓炼油优化增效、化工提质升级。抓好计划统筹，加强运行优化。强化采产销协同，统筹谋划好原油加工量，合理控制库存；发挥炼化一体化优势，推进原油原料、产品和能源结构优化。优化采购策略，降低采购成本。力争原油采购到岸价(CIF)均价低于系统内进口原油价；及时抓住时机采购低价化工原料。优化产品结构，增产增效产品。优化调整炼油产品结构，灵活调整柴汽比。灵活调整柴油和航煤出口比例；增产乙烯链和丙烯链高附加值产品；继续推进聚烯烃新牌号开发。优化销售策略，增加销售总量。做好疫情后的客户走访安排；主动对接客户需求，增加产品市场份额。积极开发区域内潜在客户；抓好“一品一策”落实。精准组织自销产品的稳价推价销售。

狠抓精细管理，刀刃向内深挖潜力。紧盯物资库存压减，减少资金占用。积极寻找利库措施，进一步压实降库责任；减少新增物资库存。紧盯成本费用管控，促进降本增效。持续推进降本减费工作，力争非生产性费用压降30%以上。狠抓资金管理运作，挖掘降本潜力。紧盯国际国内两个市场、围绕利率汇率两个指标，强化资金统筹，优化债务结构，提高资金收益。紧盯政策落实和资产盘活，努力增效创效。继续加强与地方沟通，确保适用政策落实落地；推进资产盘活创效。紧盯改革工作推进，助推高质量发展。

狠抓项目建设推进，增强发展动力。加快推进古雷一期项目建设，加强设计与采购、施工的有效衔接。紧盯月度重要进度节点，按周分解任务，以周保月，实现年底项目设备安装基本完成，公用工程具备投用条件，聚丙烯装置年底建成投产；平稳有序组织福华气体空分装置试生产。

（索丹）