江苏石油持续攻坚创效取得良好开局

自“持续攻坚创效”活动开展以来，江苏石油认真贯彻落实总部工作部署，以“统筹优化六类关系”为主线，推动企业经营创效能力提升，7月份报表利润预算完成率取得良好开局。

通过在各层级贯彻总部会议部署要求，进一步认清市场趋势、任务形势，全力以赴打好高水平的持续攻坚创效战，统筹成品油、非油品、天然气进销存，提升资源创效能力。重视自营机出的增量创效主力作用，强化指标传导，落实“向时间、向服务、向管理”要量等系列措施。强化沟通协调层次、频次，全力维护区域价格体系。

在营销管理方面，贯彻“精细精准灵活”工作要求，强化“一分钱创效”理念，因地制宜、因时制宜，将价格优化精打细算到每一分钱；强化营销统筹组织和策划，“一站一策”、“一域一策”、“一路一策”，细化各项营销措施效果评估，不搞重复优惠，杜绝营销资源浪费。

在挖潜增效方面，坚持“不能左右市场，坚决左右成本”理念，严控商品采购、物流运输、人工成本、财务支出等关键环节、重点领域的成本费用。厉行节约、艰苦奋斗，严控非经营性开支，杜绝无效支出与铺张浪费。

在风险防控方面，紧盯“安全环保、资金风险、数量质量、稳定廉洁”等八大领域风险，完善“制度+技术+执行”的风险防控体系，将风险防控贯穿经营管理全过程。以“严格的教育培训、严格的制度流程、严格的现场管控、严格的行为控制、严格的追责问责”，做好安全环保和疫情防控工作常态化工作。

（张白）