十建公司六大措施抓落实推进持续攻坚创效

　　经济形势怎么看，面对压力怎么办？最近一个时期，十建公司密集召开经济活动分析会、公司干部大会、相关业务研讨会，认真分析公司面临的经营形势，深入基层听取职工建议和意见，引导广大干部职工“面对压力增信心，攻坚创效不松劲”，提出六大措施抓落实，全面推进持续攻坚创效行动，努力实现今年确定的发展目标。

　　十建公司新一届领导班子组建以来，全面总结今年以来取得的成绩，认真分析公司运营中存在的风险、困难和挑战。今年以来，十建公司集中精力防疫情、稳复产，全力投入百日攻坚创效行动，经受住了严峻的考验，市场开发、项目执行、成本管理、风险管控、党建工作等稳步推进，经营业绩好于预期。1-8月份，累计新签境内合同额48.45亿元，完成年计划的80.75%，中标境外合同额2764万美元，完成总包产值48亿元，取得了较好的经济效益。

　　在看到成绩的同时，十建公司更加保持了清醒的头脑，提出四季度公司面临着繁重的任务，实现集团公司提出的“全年目标不降、任务不变”的既定目标压力很大，公司上下要切实增强紧迫感、责任感，坚定信心，真抓实干，务必决战决胜。

　　十建公司将从六个方面发力，持续抓好攻坚创效工作，打好四季度攻坚战。一是全力以赴开拓市场，继续筑牢市场这个生存发展的根基和核心动能，聚焦重点项目信息，抓好跟踪开发任务落实，实现市场开发既定目标，为今后几年持续发展奠定坚实基础。二是坚持不懈抓牢项目执行，以“持续攻坚创效”行动为动力，坚持以“三个创新”为抓手，加大“机动焊”“两线施工法”“管理信息化”等新模式新技术应用，聚焦工效提升，促进成本下降。三是稳固安全生产防线，抓好各项目特别是境外项目疫情防控，持续强化HSSE管理，以直接作业环节为着力点，持续推动“安全生产专项整治三年行动”计划实施和专项整治工作。四管控成本优化运营，“眼睛”向内挖潜增效，牢固树立贯穿生产经营全链条的“大经营”理念，从开源与节流两个环节上压降成本。五是驱动改革转型发展，强化管理防控风险。以“迈入高质量发展”为方向，以“基本形成‘特级石油化工工程施工总承包和特色工程总承包公司’架构，再造一个‘新十建’”为目标，全面做好“十四五”规划方案研讨和制订工作。坚持“规避大风险就是大盈利”的理念，以风险防控堵塞经营漏洞。按照《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》总体要求，推进公司深化改革。六是推动全面从严治党，把党的政治建设摆在首位，加强领导干部队伍建设，大力倡导“下基层、接地气、马上办“工作作风，为企业发展保驾护航。（郭云峰）