从神华宁夏煤业集团获悉,今年以来,煤化工分公司甲醇厂气化二车间党支部以“从零开始、向零奋进”为目标,通过“三化”致力于实现集团公司“九个零”的工作目标,确保装置安稳长满优运行。
培训练兵多元化。针对生产和安全,该党支部定期组织开展技能大赛和消气防比武大比拼,主要以理论考试、实操比拼和有奖竞猜知识问答形式,使员工深刻认识到“人人是人才,人人能成才”的人才理念,进一步激发了员工的工作积极性。
技术改造创新化。开通合理化建议的平台,主要从装置操作、工艺流程、节能降耗等方面入手开展小改小革、双增双节活动,不断完善工艺操作。今年以来,该党支部共提出合理化建议62条。
风险预控科学化。该党支部通过全面辨识生产系统、作业环节、各生产岗位存在的不安全因素,明确安全管理对象,并进行风险评估,确定不安全因素的危险程度,明确各个环节安全管理的重点,层层建立风险预控领导小组,对生产中的每个管控元素进行细化分解,将各项工作任务分配到车间领导、技术员以及班组长形成“横向到边、纵向到底”的责任体系,充分将风险控制在零以下,确保安全生产。
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