巴陵石化实施8个大项目推进运营转型

9月18日，巴陵石化举行运营转型8个大项目启动授牌仪式，宣布《巴陵石化运营转型项目整体实施方案》。在麦肯锡咨询公司的指导下，强化精益管理、加快结构优化，全面实现扭亏增盈，成为巴陵石化推进运营转型的主旨。

6月中旬，中国石化确定以巴陵石化为运营诊断对象，组织全球知名的麦肯锡咨询公司进行为期4周的设备、能效、质量主题运营诊断，查找改善提升潜力。为帮助企业将潜力落地并提升系统与组织建设，麦肯锡与巴陵石化于8月中旬共同开始为期14周的运营转型项目。

巴陵石化明确运营转型项目的总体目标是：围绕公司发展战略，强化基础管理，用3年左右的时间构建适合公司战略转型要求、符合主导产业特点、易于复制推广的巴陵石化业务管理系统（CBS），并在该系统有效运行的机制下，实现运营管理水平的持续提升，实现一流运营效果，为建设世界一流非乙烯精细化工企业提供强有力的支撑。

该公司按指挥、协调、执行三个层次，成立指导委员会、项目共同领导小组与联合工作小组。联合工作组由运营转型办公室、战略发展、运行优化、能效提升、质量提升5个工作小组构成。项目推进按照运营转型“五步法”的要求，在麦肯锡咨询团队的支持下推进，采用试点先行、滚动式推进的方式逐步实现全公司的整体推进，分为准备、诊断、设计、实施整改、总结固化五个阶段。

结合当前实际，巴陵石化确定公司直接管理的8个具体运营转型大项目，实行组长负责制。其中，麦肯锡顾问团队支持和指导实施“己内酰胺、顺丁橡胶质量提升”、“原料煤优化和气化炉转化率提升”及“动力煤采购优化、电厂锅炉效率与能效管理提升”3个项目，相关单位学习借鉴麦肯锡方法，实施“氢气、液氨平衡”、“炼油优化”、“设备整体效率提升和长周期运行”、“存货控制”、“降低物耗”5个项目。据悉，8个大项目总体预计短期（6个月）总效益逾1亿元。

近来，联合工作组在3个项目速赢实施问题分析阶段，确定己内酰胺过程控制、能源效率提升、原料煤与加压煤气化三方面约7800万元的短期效益提升空间，立项并实施7个速赢项目，预计在3个月内获取约800万元的年化效益。