共享服务东分开展对标世界一流管理提升行动

　　为响应集团公司对标世界一流管理提升行动号召，共享服务东营分公司积极响应、统筹组织、扎实推进，让对标世界一流管理提升工作落到实处。

　　该公司及时召开了对标提升行动启动会议，传达了集团公司《关于印发中国石化对标世界一流管理提升行动实施方案的通知》，对开展对标提升行动进行动员，要求各部门、服务部充分认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性，准确把握对标提升行动的总体要求和重点任务，周密部署分公司的对标提升行动。

　　为确保对标世界一流管理提升活动高标准规划、高质量开展，该公司及时制发《关于开展“对标世界一流管理提升行动”工作的通知》，成立对标提升行动领导小组，明确指导思想和提升目标，安排对标提升3个阶段9个环节工作，建立了组织运行、督促落实、评价激励、工作保障等4项机制。下发了对标提升行动工作清单、指标提升清单和成效检查清单，确定了8个方面31项重点任务、75项提升指标、146项交付成果、207项具体举措，从抓好重点任务落实、建立内部对标追标体系、强化组织运行、加强宣传动员等4个方面提出了具体的工作要求，确保对标提升行动取得实效。

　　同时，该公司完善了工作机制，强化组织运行。建立了工作例会、进展通报、总结交流、评价激励等工作机制。组织召开对标工作季度工作会，宣贯对标提升行动工作方案、目标任务，落实工作进展，对服务部层面开展内部对标追标活动进行了部署。各服务部高度重视，积极组织建立业务部间、班组间内部对标追标指标体系，推进对标行动落实落地。

　　（辛文俊 张翼麟）