本次会议旨在全面总结检查2021年度一季度重点工作完成情况,进一步统一思想、总结经验、查找不足,研究部署2021年年度第二季度工作,全力推进各项工作顺利开展。
会上,公司总经理助理就2021年度一季度经营管理工作作了详细汇报,通过分析各自的经营目标完成情况,剖析目前所存在的问题,并汇报了2021年第二季度工作规划。公司五大中心负责人就相关工作进行了深入分析和探讨,就生产管理流程、体系建设完善、财务工作机制、技术研发等问题进行工作汇报。
新时期是数据经济时代,我们要切身感受到新时期数据经济浪潮的脉搏,统筹推进科技创新、管理创新、组织创新、商业模式创新,让物联网、智能化、数字化成为推动企业向高质量发展的核心动力。并对集团公司下一步工作目标和规划提出指导意见 。
使命、愿景、战略目标
使命
致力于能源智慧化管控
愿景
成为可持续性的具有国际影响力的能源智慧化管控企业
初级战略目标
在2021年全年完成5000万营业收入
展望未来
公司应该紧盯目标补短板赶进度,稳扎稳打,有条不紊,打造好四大产品板块:智慧水务;智慧热力;智慧燃气,智慧安防;公司各管理中心要紧盯战略目标,工作有序推进,为公司2021年全年目标任务的顺利完成打下坚实基础。
十大价值
1、诚实守信,实事求是
2、正直廉洁,公私分明
3、着眼长远,大局为重
4、言行自律,表里如一
5、首问负责,勇于担当
6、产品第一,客户为先
7、勇于突破,结果导向
8、自然宽和,绝对服从
9、高效执行,及时反馈
10、彼此成就,合作共赢
我们要准确认识公司发展所面临的新方向,新机遇,重要的不是现在如何,而是努力之后,我们能达到什么高度。全体员工要以前瞻性的理念、认真贯彻落实公司各项决策部署,努力开拓市场,共创“十四五”良好开局、以优异的成绩向建党100周年献礼!
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