过渡带上立标杆 提质增效青先行

曲长辉 张雪

　　新时期，大庆油田采油一厂第一油矿北一队以“过渡带上立标杆”为核心理念，以提质增效为主题，把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效方法，紧密结合岗位实际，以倡导职业文明为核心，将思想上合心、工作上合力、行动上合拍贯穿始终。

　　引导党员干部深入思考严抓生产管理。北一队青年干部带头深入思考总结，提出基层抓生产管理关键指标就是提升效益的重要手段，也是夯实效益管理的主要抓手，突出做好既影响产量更影响效益的重要指标。工程技术员和管井副队长等青年干部带队，对全队74口生产油井历年生产数据和生产各项参数逐一统计和分析，确定从基础工作，关键节点，日常监督入手，形成“321”管理法和时率“4x4”管理法，通过施行，北一队时率提高至目前的99.3%。  

　　引导技能骨干围绕核心理念解决生产难题。北一队团员青年依据所处地下区块的开发特点，紧密结合队伍生产管理实际，针对管理过程中出现的各种难题，以于振宇工作室为发力点，成立以青年干部为组长的7大攻关小组遍布全队生产经营运行的各个方面，发动团员青年找寻不同工种所面临的生产实际问题，分类别统计汇总，逐项研讨，逐项解决。如破解皮带消耗难题，形成“721”皮带管理法，4年来全队皮带单耗从3.2条将至2019年1.0条，每年节省皮带165条，节省费用7万余元。

　　引导操作人员坚持践行成本皆可降的理念。物料和能源是采油生产的必需生产资料，是成本控制的“主战场”。降耗动力在于点滴节省，考验的是勤俭节约的韧劲。北一队青年员工，通过实行“领、用、修、管”全生命周期管理，使物料的生命释放出华丽的光芒。近三年来，通过定人定额的精细管控、定时定点的指标分析、定项定类的提前预警，物料成本逐年降低，耗水量、耗电量、耗气量连年降低。

　　这个队的一代代团员青年持续弘扬大庆精神铁人精神主旋律，事必先行，立足岗位，提质增效，永争一流。今后，我队青年员工仍将积极投身提质增效的实际行动，为一厂的高质量发展做出新的贡献!