漳州1号机组3台蒸汽发生器顺利完成生产制造及出厂验收

8月18日，在中核国电漳州能源有限公司、中国核动力研究设计院的共同见证下，哈电集团重装公司研制的中核华龙一号项目漳州1号机组3台蒸汽发生器顺利完成生产制造及出厂验收工作。现阶段已具备产品发运条件。

项目建设以来，哈电集团重装公司高度重视，多次对项目进度计划进行论证和调整，并抽调公司精锐力量投入到该项目研制中。从技术准备到项目生产，从服务保障到现场管理，均体现了哈电集团重装公司以用户为中心，持续在提升哈电品牌形象上奋发图强、开拓创新的进取精神。

通过落实“五抓”思路和举措 确保项目稳步推进

哈电集团重装公司在各项目生产科学组织、有序进行的同时，有条不紊地按照“五抓”思路全力抓抢漳州项目连续生产，确保产品按期交货。抓制造质量，通过“1239”质量管理战略提升思路，在产品实际生产制造过程中，贯彻执行管理流程的最优化，风险防控的标准化，生产制造的专业化的思想，有效提高了生产连续性。抓工序并序，多零件焊接工位同时进行，多工序机加一次装卡完成，多台次相同工序连续流水作业，通过此举措的实施，漳州SG上部组件的内件装焊周期由60天降到14天，下部组件的清洁室工序制造周期由120天降到96天。抓工序衔接，串行工序间以无缝衔接为目标，技术准备超前识别，计划组织精准细化，计划执行严密监控，技术服务快速响应，经验总结及时应用，以风险防控为指导，周计划、班计划内容为目标，通过系列举措减少无效时间消耗。抓工序效率，通过一专多能、交替作业、党员先锋攻关、加班加点保完成率，将预热、后热工序合理排布在三班作业等措施有效提高生产效率，节省工序时间。抓工序开工，边生产边见证，在监造代表的大力配合下大大提高了组件质量计划的开工率，保证了串联组件的连续生产。

通过“党建联建”构建资源共享 相互促进 共同提高党建工作新格局

2020年8月，中核国电漳州能源有限公司、中国核动力研究设计院、哈电集团重装公司三家企业党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用，以优质量、高效率完成漳州蒸汽发生器项目为总目标，开展了“凝心聚力，合作共赢，优质高效完成漳州1号蒸汽发生器制造”党建共建载体活动，积极构建资源共享、相互促进、共同提高的党建工作新格局。在项目执行过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，极大地调动起广大党员干部的积极性和创造性，涌现出一大批敢于创新、团结奉献、务实肯干的先进集体和先进个人，为漳州1号机组蒸汽发生器生产制造工作的顺利进行提供了坚强保障，为产品实现最终交付奠定了坚实基础。

漳州1号机组蒸汽发生器的产成，全面体现哈电集团重装公司以打造世界级核岛主设备供应商为发展目标，把质量崛起作为企业战略的核心和基石，坚持发展以核安全文化为统领的企业文化。下一步，哈电集团重装公司将进一步融合自主创新精神与工匠精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态继续谱写公司高质量发展新篇章。