冲刺如火 | 改革创新强筋骨 决战决胜保指标 （利润中心篇三）

★冲刺如火★

将“决战决胜2021”专项行动贯彻到底

今天记者深入利润中心一线采访了

核工程阀门事业部总经理陆建东、

公用工程阀门事业部总经理姜少军、

中核苏阀检测技术(苏州)有限公司总经理石乾冲

各利润中心如何用实际行动保障专项行动开展

快来看看哪些是你关注的点！

问：8月初，公司召开了下半年经营指标调整会议，根据上半年经济运行实际情况，在全年目标不变的前提下，对各利润中心下半年经营指标进行了调整。针对这一变化将如何应对，确保完成公司下达的目标任务？

01

陆建东

核工程阀门事业部总经理 

答：核工程阀门事业部上半年重点工程任务按照节点圆满完成，下半年指标调整后，将以继续推进重点工程进度为主线，聚焦两金压降和毛利率提升，着力带动人才队伍培养，加大市场开拓力度，保证各项生产任务安全、有序、高质量完成。

一是保证重点工程进度，以项目培养人才，打造核心团队。事业部对每个重点工程成立项目组，各版块有效联动，通过月度例会、专项例会、日清月结工作机制实施动态管理，发挥支部立项和党员突击队作用，保证工程进度按照时间节点有序推进。同时以项目为抓手，结合公司职级工资调整以及专项的激励措施，加快业务骨干和技术技能人才的全方位、复合型培养，优化人员结构，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，满足多个项目、多个机组同时开工的能力要求。

二是针对毛利率提升和下半年摸高目标，事业部将在市场开拓、转变工作机制、扩大产能上下功夫，对潜在目标市场进行分类研究，严格控制采购成本，对库存进行分析，转变用工方式，控制人力成本。

三是加快推进柔性装配单元落地，充分利用CRM、QMS等信息系统，加强网格化安全管理、精益管理、三维检查、风险识别，落实安全生产的主体责任，加快智能化设备设施建立。目前的MES焊接系统智能化已经取得初步成效，单品合格率已达到98%以上。我们要不断地巩固成果，加强内部的经验反馈和监造的沟通，吸收同行好的做法，少走弯路，实现一次做好。 

大事业部制改革后，希望全体人员，特别是业务骨干、管理人员，要大力协同、形成合力，以践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神为出发点，找准自身定位，强化执行力，提高责任意识，增强使命感，主动聚焦事业部重点任务担当作为，为“十四五”开局打好基础，起好步！

02

姜少军

公用工程阀门事业部总经理  

答：公用工程阀门事业部5年来销售收入和净利润增长均超2倍，这离不开全体职工的团结协作、克难攻坚和奋力拼搏。今年是“十四五”开局之年，事业部上下一心，全力冲刺年度任务目标。

一是事业部提前谋划，在公司下半年度生产经营再动员再部署会议前，对年度利润进行了分析讨论，结合降本增效制定了33条具体措施，涵盖生产、销售、采购、成本等多个方面。下一步我们将落实落细各项措施，跟踪检查，同时加大两金压降、订单承接力度，深挖事业部潜力，努力完成年度任务目标。

二是在“决战决胜2021”专项工作中，紧盯支部立项和党员突击队活动有序推进，充分发挥党员先锋模范作用。同时第九党支部分别成立了生产和销售两各块面的党员突击队，以提升利润、降本增效为导向，针对生产、销售上的重点、难点开展攻关。

三是作为公司安全网格化管理的试点单位，继续大力推进安全网格化管理，落实安全网格员责任制考核，提升员工安全环保意识，做好6S管理，并将好的经验做法向各利润中心推广分享。

03

石乾冲

中核苏阀检测技术(苏州)有限公司总经理  

答：阀门检测中心作为七大利润中心之一的检测服务部门，对公司“决战决胜2021”专项工作作了动员部署，下半年检测中心将从部门重点工作、党支部立项和党员突击队活动两个方面落实。

第一方面是落实生产任务指标，做好检测中心的检测业务工作，提升按期完成率和服务效率。我们采取了五个措施，一是通过劳动竞赛，提高铸件挖补效率；二是在理化、计量和无损检测三项上为公司重点工程任务和日常检测做好保障；三是加强成套零件外检队伍建设，通过操作流程细化、专业技能培训、绩效考评等措施打造一支专业高效的成套零件外检队伍；四是提升外部检测业务的承接能力，推行全员销售及奖励模式，积极开发新客户，与老客户、重点客户保持良好沟通，力保年度收入指标；五是以项目制推进工作开展，提升管理能力，完成CNAS取证，推进实验室信息化工作。

第二方面是深入推进支部立项和党员突击队活动。“提高射线检测的精益水平”支部立项已完成项目工作流程梳理、技术方案策划，正在深化方案及技术工艺验证中。“PT场地改造”突击队活动正在按计划施工实施中，项目组安排专人与施工方对接协调，按周跟进项目进度，及时纠偏，做好现场安全管理，预计9月底完成验收交付使用。

阀门检测中心作为中核科技的利润中心之一，我认为我们一是要立足服务和质量控制，做好检测专业技术的扎口管理工作，强化信息化建设，落实精益理念，推行精益生产，提升管理水平和效率；二是要加强阀门检测中心自身能力建设，逐步做强做优做大，提高利润、创造价值；三是要加大计量、理化、无损、外检四个专业的人才培养力度，建设专业化人才梯队，为阀门检测中心可持续发展、高质量发展提供人才保障。