中国一重打造“中国制造业第一重地”

作者： 2021年10月21日来源：浏览量：

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■江仲由庆祝　　　　图为中国一重进军风电产业。　　时间定格在2018年9月26日，中共中央总书记习近平视察中国一重集团有限公司（以下简称中国一重），勉励中国一重：“肩负起历史重任，制订好发展路线图，加强

■ 江仲由庆祝

　　图为中国一重进军风电产业。

　　时间定格在2018年9月26日，中共中央总书记习近平视察中国一重集团有限公司（以下简称中国一重），勉励中国一重： “肩负起历史重任，制订好发展路线图，加强党的领导、班子建设，改革创新，自主创新，提高管理水平，调动各类人才创新创业积极性，把我们的事业越办越好。”

　　三年来，中国一重牢记习近平总书记殷殷嘱托，用踏石有印，抓铁有痕的气魄和滚石上山，蹚河过坎的勇气，实现利润总额增幅334.5%，营业收入增幅167.7%，国家重点项目按节点高质量完成， “十三五”期间，累计取得核电锻件一体化技术等24项重大科技成果，荣获省部级以上科学技术奖26项，圆满实现既定规划目标，以思想之 “变”引领行动之 “变”，以行动之 “变”撬动发展之 “变”，让企业面貌焕然一新，以行动与实绩交上了一份完美的答卷。

党委领导作用有效增强

　　中国一重党委牢记 “加强党的领导、加强班子建设”嘱托，着力提升政治能力，建立 “第一议题”制度，先后举办2期专题研讨班，组织2场学习成果交流会，累计开展主题研讨357场次、讲授专题党课229场次，实现16个直属党组织、190个党支部、424个班组学习全覆盖，确保指示精神入脑入心入行动。

　　着力做好顶层设计，按照 “两个一以贯之”，创建符合企业实际的 “23551”党建工作总体思路，召开7次集团全委会，研究公司发展规划等重要事项，制定《集分权手册》，细化落实党委常委会35项前置讨论和15项决定事项、董事会51项决策权和经营层83项管理权。

　　着力提高党建质量，在各二级单位党委全面建立习近平新时代中国特色社会主义思想实践课题组，针对问题取得“提升企业党建质量六步法”等60项成果。探索实践 “十条融合”路径，扎实开展三讲三不讲等解放思想主题实践活动，查找出11个方面226个问题。从严贯彻中央八项规定及其实施细则精神，构建形成 “三不一加强”从严治党机制。通过坚持党建引领，广大干部职工精神思想格局全面提高，形成 “学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神十二个工作方法论”，党委领导作用得到充分发挥，公司荣获全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国五四红旗团委等称号，中央企业党建工作考核连续3年A级。

矢志不移谋创新

　　三年来，中国一重党委遵循习近平总书记指引方向，聚焦打造 “中国制造业的第一重地”，坚定走重大技术装备自立自强道路，坚持把创新作为引领发展的第一动力。

　　系统完善体制机制，确立 “四个坚定不移”指导思想，明确 “两个三年”行动目标，提出 “四个一批”实施路径，创建 “4451”全员全方位科技创新动力机制，成功实施研发人员项目分红制、科技型企业探索实施工资总额单列政策及员工持股计划等15项改革举措，有效提升企业创新体系整体效能。

　　系统推行激励政策，制定 “继任者计划”，建立公司首席科学家、大国英才、首席技术专家等人才培养模式，扎实开展 “五创工程” “百万一重杯”劳动竞赛，设立党员、劳模、青年、统战人士、技能人员等五类创新工作室152个，凝聚创新人才3000余人。

　　系统提升创新能力，成立核电大型铸锻件联合研究中心等创新平台，组建重型高端复杂锻件制造技术变革创新研究团队，布局 “大型支承辊整体感应淬火设备”等一大批强基项目，强化企业核心制造能力，研发经费投入强度超过行业平均水平。2018年至今修订国家标准17项、团体标准9项，行业标准3项、企业标准81项。

　　通过坚持创新驱动，有力彰显 “中国制造业第一重地”使命担当，国家重大专项按期交付，破解重型H型钢万能精轧机组设计技术等3项 “卡脖子”难题，完成 “华龙一号”等全部核电首台套主设备及一回路主锻件研制，单重3025吨级浆态床锻焊加氢反应器再次刷新世界制造纪录。

坚决打好 “改革牌”

　　三年来，中国一重党委边改革、边探索、边总结，加速奔跑、奋勇争先，坚定不移 “改革创新、提高管理水平”，以改革永远在路上的毅力和决心，围绕国家战略任务、企业发展规划抓改革布局和落地，坚决打好 “改革牌”。

　　积极重塑运行管理机制，完成公司制改制，引入升级“225”管理创新体系，明确1079个成本中心、65个利润中心，全面推行 “1+10”全面预算保障体系等新的管理模式。

　　积极重塑企业发展状态，制定《深化改革三年行动方案》，细化 “综合改革试点” “双百行动”等168项改革任务，公司2户 “双百企业”在国资委开展的三项制度改革专项评估中被评为A级，股份公司成功入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业， “225+”精益数字化管理成功入选为标杆项目。积极重塑选人用人制度，首创“两个合同”机制，在 “市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”方面持续加大改革创新力度，实行所属企业经理层三年任期制，打通业务管理、营销、技术研发、党务、技能五类人才晋升通道。

　　通过坚持市场化改革发力，内生活力动力迸发，二三级管理干部由320人减至228人，二级单位领导班子中45周岁及以下年轻干部达40.2%， “80后”达28.4%。全部82户厂办大集体企业、12408名集体职工安置工作稳步结束，100万平方米物业改造完成移交，9654名退休人员人事关系、党组织关系、档案材料以及活动场所实现 “四个100%”移交。

共建共享理念深入人心

　　三年来，中国一重党委坚决贯彻习近平总书记 “以人民为中心”的发展思想，紧紧围绕 “调动各类人才创新创业积极性”，持续提高职工群众获得感、幸福感和安全感，打造企业与职工的事业共同体、利益共同体、命运共同体。

　　下功夫提高职工收入，将收入增长指标写入年度计划及战略发展规划。下功夫增加福利待遇，奖励 “十三五”期间8名特级劳模每人一辆红旗HS5汽车，落地企业年金 “倍增计划”，每年全员组织健康体检，实施补充医疗保险、重特大疾病保险，探索建立职工全生命周期健康保障机制，职工看病难、用餐难问题得到根本性解决。

　　下功夫丰富文化生活，改建职工食堂，新建7万平方米停车场，修缮完成文化宫、电影院、体育场、乒乓球馆 “四大活动场馆”，建设运营展览馆、惠民之家、青年之家 “三大文化基地”。通过坚持以人为本，职工获得感幸福感安全感持续提升， “民生举措”调查满意率达97%以上，有效完成基层创新课题1098项，先后荣获全国爱国主义教育基地、国家工业旅游示范基地、国家工业文化遗产、国家3A级旅游景区等称号。同时，积极履行社会责任，从产业扶持和民生基础设施建设等方面，多措并举助力帮扶对象安徽省泗县提前一年实现脱贫摘帽、黑龙江省拜泉县红旗村出列。

规模效益实现 “跃变”

　　三年来，中国一重党委始终把 “事业越办越好”作为奋斗方向，有效开展挂表督战，从集团到制造厂四级联动，每年自上而下滚动制定贯彻落实习近平总书记视察东北三省重要讲话及视察中国一重重要指示精神、推动高质量发展、深化改革和国家重大项目落实 “挂表督战图”，节点完成率100%，真正把 “两个维护”体现到改革发展的具体行动上。有效夯实主责主业，聚焦满足国家重大技术装备国产化，先后开发 “大型热连轧机改进型弯辊及横移装置” “同步技术和新型八连杆”创新机构等，成功锻造出世界最大直径覫8.8米EO反应器超大管板锻件。

　　目前，三代核电核岛及常规岛大型锻件实现全部国产化，大型石化容器研制技术、能力居于世界领导者水平，高端冶金成套装备研发水平达到世界领先、实现自主可控。有效落实国家战略，按照党中央振兴东北的战略部署和央地融合发展要求，依托黑龙江及东北地区自然资源禀赋，大力发展绿色冷链装备及物流和大马力拖拉机等具有明显区域特色的地企融合业务，为巩固国家粮食安全做贡献。成功研制9.6米新型冷藏车样车，350大马力电传动拖拉机首台样机试车成功，特别是加快风电产业核心制造能力建设，目前形成年总装风机600台、制造塔筒400套、风机主轴850支等装配制造能力，可覆盖陆上风机全部机型。同时，响应 “一带一路”倡议，稳步推进一重产品、技术、标准走出去，积极与沿线国家不断深化国际产能资源合作，尤其是在印尼投资生产镍产品，为国家战略资源提供保障。

　　通过坚持转型升级，可持续发展呈现良好态势，核反应堆压力容器、千吨级以上锻焊加氢反应器、高端冶金成套装备等核心产品国内市场占有率始终在60%以上，中国一重经营管理、改革创新、党建民生等各项工作取得了阶段性成效，圆满完成 “十三五”规划目标，阔步迈上 “十四五”高质量发展的新征程。

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