白银集团以混改助推传统产业转型升级

近年来，白银有色集团股份有限公司（以下简称“白银集团”）采用“基金投资+产业投资+招商引资”模式，引入江西九江德福科技有限公司（以下简称“九江德福”）电池级高档电解铜箔项目落户兰州新区，填补了甘肃省在该领域的空白，在促进产业链延伸和产业转型升级方面探索出了一条新路。

 

创新合作模式“混资本”

 

一是设立基金搭建项目孵化平台。为有效发挥国有资本引导作用，推动传统产业转型升级和有色金属延链补链强链，2017年2月，白银集团联合甘肃国投设立了总规模10亿元的甘肃拓阵股权投资基金，发挥基金的杠杆作用和项目孵化优势，投资培育技术领先、市场广阔、成长性好的关联项目，并筹划通过上市平台资本运作或招商引资等手段拓展合作，助推企业高质量发展。二是聚焦延链补链强链培育项目。着眼补齐白银集团在有色金属精深加工领域的“短板”，向产业链价值链高端拓展，2017年6月，白银集团主导拓阵基金投资1.8亿元，参股（持股18%）科研实力雄厚、工艺技术先进的高科技民营企业九江德福，支持发展电池级高档电解铜箔产业，与白银集团形成了产业链协同互补。三是积极引进成熟项目落地甘肃。2018年，白银集团抢抓甘肃省大力发展十大生态产业的机遇，联合甘肃方股东引入九江德福合资设立甘肃德福新材料有限公司（以下简称“甘肃德福”），在兰州新区规划建设电池级高档电解铜箔项目，一期年产1.2万吨项目于2019年10月建成投产、2020年达产达标，二期年产1.8万吨项目于2020年9月开工建设，2021年底建成。2021年甘肃德福实现销售收入12.28亿元，实现利润1.94亿元。

 

突出重点环节“转机制”

 

一是突出规范治理。甘肃德福注册资本5亿元，其中：九江德福持股51%，白银集团持股37%，甘肃国投持股10%，兰州新区投资控股有限公司（以下简称“新区投控”）持股2%。各方股东以股权为纽带建立利益共同体，依法制定公司章程，健全法人治理结构，公司董事长由九江德福推荐，白银集团作为第二大股东，在重大事项决策中拥有一票否决权，实现科学、规范决策管理。二是突出提高效率。以战略、经营、财务、风险等环节为重点，优化人力资源配置，精简管理层级，建立精干高效的组织机构，管理人员仅占员工总数的8%；以核心客户订单为导向采购原料、组织生产、调整产品结构，灵活高效配置生产要素，有效提升了管理和运营效率。三是突出激发活力。建立与市场接轨、与行业相符、与地域相适、与业绩匹配的市场化经营机制，管理人员全部实行职业经理人制度，组建以来先后考核淘汰4名经理人；实行“一岗一薪、易岗易薪”，并与绩效紧密挂钩，员工收入最高与最低差距达40%；实行全员市场化招聘、绩效考核，考核结果按季排序，连续2次处于末位的进行岗位调整或协商解除劳动合同，2018年以来累计招聘近400人、退出30多人。

 

发挥股东优势“促发展”

 

一是资源协同建项目。九江德福组织博士研发团队规划设计项目建设方案，派遣专业技术人员组织项目建设；白银集团、甘肃国投提供项目资金、工程建设、项目管理等方面的专业化支持；新区投控协调落实招商引资优惠政策和要素保障。在各股东协同推动下，甘肃德福一期项目仅用1年时间建成投产。二是优势互补保运营。白银集团通过“原材料供应账期+产品销售共管账户”的模式，为甘肃德福提供稳定的原料供应，保障生产运营；九江德福利用销售渠道，与下游核心客户建立稳定的合作关系，提高资金周转率；各股东积极对接金融机构，为二期项目建设低成本融资8亿元，确保2021年底顺利建成投产。三是战略互信共发展。各股东抢抓锂电池新材料行业发展机遇，追加投资推进项目扩能建设，在形成年产3万吨的基础上，三期4万吨项目2021年10月开工建设，将在2022年底建成投产，届时将形成年产7万吨产能。2023年至2025年底，利用3年时间再建13万吨的生产线，“十四五”末总产能达到20万吨，将甘肃德福打造成为全球最大的电解铜箔生产基地。项目建成投产后平均每年可实现销售收入约200亿元，实现利润总额约20亿元。