贯彻落实集团公司工作会议精神·企业行动 辽阳石化精益管理提升治理能力

　　（记者王志强）“我们围绕智能化工厂建设开展管理创新，不断降低一线员工劳动强度，今年前两个月，装置运行平稳率达到99.99%。”3月15日，辽阳石化信息技术部信息开发室高级主管芦晓介绍说。年初以来，辽阳石化将标杆创建和对标、提质增效工作有机结合，立足解决生产经营管理中的堵点、卡点、难点、薄弱点，提高管理精细化水平，加快数字化转型步伐。

　　全要素从严，压紧压实安全责任。辽阳石化以安全一体化管控平台为依托，开展危险作业全生命周期安全监督体系研究，细化和健全作业预约、风险研判、工艺安全风险管控、作业过程管控、作业许可管理及检修质量和监督监护等环节系统化管控措施，强化记分管理，以从严监管促进履职尽责，加快隐患治理，完善“三有两卡”工作法，提升监护人履职能力，实现重大危险源监测预警信息自主管控。

　　全周期管控，提高设备保障能力。辽阳石化以技术质量标准化、信息资源整合、隐患治理、维修费用管控为切入点，完善防腐标准化管理体系，深入开发仪表报警管理平台和FDM功能，创新仪表预知检修。

　　全流程优化，强化生产运行组织。辽阳石化强化整体优化和局部优化统一协同，完善三级优化工作机制，加大“金点子”“硬措施”激励力度。积极开展装置运行周期攻关研究，强化“减对苯增纯苯”导向，推进超高分子量聚乙烯生产技术优化，开发聚丙烯高端牌号，降低运行成本，深挖节能节水潜力，提升装置效益。